Maximilian Lutterbach

Key User für agentenbasierte KI-, RPA- und SAP-Data-Analytics-Initiativen in der Logistik

Aufbau, Training und Führung eines 9-köpfigen Inventory Control & Analysis Teams, inklusive selbst beigebrachtem SAP-Wissen, da keine Übergabe vorhanden war Personalplanung und -steuerung für die gesamte Abteilung übernommen, nicht nur für die eigenen Teams; PwC-Audits vorbereitet und begleitet Bestandsprozess am Standort eigenständig aufgebaut, Genauigkeit und Zykluszeiten verbessert; Jahres- und Behälterinventuren geleitet und alle Ziele erreicht Neue Abruflogik (S7V2) in die Produktion gebracht (TEM)

LSP Management Team von Grund auf aufgebaut und trainiert, Recruiting, Onboarding und Qualifizierung. Begonnen in München, fortgeführt nach dem Umzug nach Debrecen als Expat Vier Monate funktionale Leitung der Gruppe TH-160, von den Kollegen aus der Teamleitung gewählt, die Abteilung während eines Führungswechsels zu vertreten PPE-Ausschreibung für Logistik-Equipment geleitet; Gruppenleiter und Abteilungsleiter in unseren Logistikprozessen geschult

Einstieg als Spezialist Planung Logistik im Bereich Baukasten (TV-210), später TV-202 Technologie-Projektleitung Logistik (J0x Split EU "Panda" ab 2022; Anlaufphase Oxford & Swindon ab 2021) Entwicklung der "Evaluation Database"-Anwendung Durchgehend mit "hervorragend" bewertet: Fachkompetenz, Arbeitsqualität, Gesamtleistung, Zusammenarbeit Besonders gelobt: Einbindung von Stakeholdern, Grund für hohe Akzeptanz der Ergebnisse Entwicklung von EG10 auf EG12, zwei "hervorragend"-Beurteilungen in Folge

Arbeitspaketleitung "Picking" (SAP STARD) Projektleitung "Warehouse Communication System – Call for Action" Teilprojektleitung VZ-3-Eliminierungsprojekt (SuMa-Layoutplanung) Koordinator physische Logistik (PU)

Teilprojektleitung für zwei Baugruppen (Carpet, Dash inner insulation) im Gewichtsreduzierungsprogramm von Fords Focus, Führung der Engineering- und Finanzteams sowie Schnittstelle zu Lieferanten Workshopreihe, Prozess- und Template-Management sowie Termin- und Qualitätskontrolle für beide Baugruppen verantwortet

I was in the field of Business Partner which is a HR department. BBH-43 is responsible for Powertrain (Engine Plant).

I was responsible for the roll out of an world wide project (Project 2014) and also for the implementation of an quality management project. • Roll out of Work Organization and “Q-Landkarte” in the Assembly plant • Training of new Process Supporter (on line, VPS-training) • Development of working documents (e.g. production capability checklist) • Support the logistic department by the preparation for the roll out of the Work Organization

My main task was chief bartender but also train new employees, quality checks, organization of events.

I organized the event logistics at Vaude MountainBIKE Trans Schwarzwald and was responsible for the social media advertising.

Production Engineering & Production Management

International Marketing, Managing Sports and Entertainment Events, Promotion and Implementation Management and Human Resource Management

Int. Human Resource Management, Int. Marketing, Projectmanagement

Fundamentals of engineering