Maximilian Stoewahs

- Fachliche Führung eines Spezialisten-Teams (9 Mitarbeiter) der Messplanung - Betriebswirtschaftliche Abwicklung - Rolle des Scrum Master im agilen Projektmanagement - Hauptansprechpartner / Verantwortlicher aus Kundensicht

Methodenverantwortung zur Qualitätssicherung des Zusammenspiels Produkt / Prozess in der Automobilbranche. Durchführung von Prozessanalysen/-modellierung unter Anwendung von Lean Management Methoden.

Toleranzmanagement: Erstellung von Toleranz- , Aufbau- und Maßkonzepte im Gesamtfahrzeug: - Toleranzsimulation und -analyse von Fahrzeugkomponenten - Auswertung, Interpretation und Dokumentation der Ergebnisse sowie Vorstellung im jeweiligen Fachbereich - Erarbeiten konstruktiver Vorschläge zu Bauteilverbesserung sowie Empfehlungen zu Produktionsprozessen in Abstimmung mit den Fachbereichen aus Design, Entwicklung und Produktion

Moderation von Workshops mit dem Ziel der Optimierung und Integration von produktspezifischen Produktionsprozessen. - Zielführende Moderation der Problemlösungsstrategien während des gesamten Workshops - Zusammenarbeit mit wechselnden Spezialisten im Bereich der Produktion - Aufbereitung und Präsentation der Workshop Ergebnisse - Sicherstellung des Einhaltens der unternehmensspezifischen Produktionskriterien durch die Workshop Teilnehmer während des gesamten Arbeitsprozesses

Involviert ins Tagesgeschäft(administrative Tätigkeiten) als auch in die Projektarbeit(Gestaltung und Umsetzung der Bauvorhaben). So konnte auf verschiedensten Ebenen zum Erfolg des Familienunternehmens beigetragen werden.

Betreuung eine eigenen Projektes im Toleranzmanagement zum Thema Frontleuchteneinstellung.