Mehmet Askin

Leitung der Produktionsabteilung mit Verantwortung für drei Produktionseinheiten, 20 Produktionsmitarbeitende, einen Produktionsingenieur und eine Prozessingenieurin. Direkte Berichterstattung an den Werksleiter.

Verantwortlich für die Hemdenproduktionslinien (~200 Mitarbeitende, 11 Produktions-/Qualitäts-/Prozessingenieure). Verantwortung für die Effizienz der Analyse der KPI’s der Produktionsstätte und Implementierung von Maßnahmen. Verbesserung des Prozessflusses nach den Prinzipien der Lean Production. Linienbalancierung und Layout-Optimierung. Koordination von Reparaturen mit der Instandhaltungsabteilung, um die Maschinen betriebsbereit zu halten.

Lean-Transformation-Leiter in den Unternehmen der Döktaş Manisa-Gruppe. Management der Lean-Manufacturing-Aktivitäten in den Geschäftsbereichen Aluminium-Druckguss und Radproduktion. Führung und Anleitung funktionsübergreifender Teams, die befugt sind, die Lean-/Six-Sigma-Strategie umzusetzen. Implementierung und Leitung des Wertstrommanagement-Prozesses in den Unternehmensgruppen, Anwendung des Wertstromprozesses auf alle Produktgruppen.

Leitung von Investitionsprojekten von der Konzeptentwicklung bis zur Inbetriebnahme und dem Anlauf. Führung der kontinuierlichen Verbesserungsaktivitäten im Werk. Etablierung einer Lean-Denkweise im gesamten Werk. Jährlich Umsetzung einer Verbesserungspipeline mit Einsparungen von 1,2 Mio. Euro und über 100 CI-Aktivitäten. Leitung von Prozesssicherheits-Workshops wie HAZOP, PRA usw.

Leitung der Pflanzenölraffinerie, Verpackungs- und Abwasserbehandlungsanlagen – 3 Angestellte und 84 gewerbliche Mitarbeitende Teamleiter des EMEA Food & Ingredients Process & Asset Optimization Project für die Türkei Verantwortlich für die Einführung von Lean Six Sigma in der Produktionsabteilung. Erstellung jährlicher Produktivitätspläne, Präsentation von Einsparungen und Planstatus vor dem regionalen Führungsteam. Koordination und Kommunikation zwischen globalen und lokalen Teams