Mehmet Askin

• Gesamtverantwortung für die Produktionsbereiche Biodiesel, Pflanzenölraffination und Glycerinproduktion • Realisierung signifikanter Kapazitätssteigerungen durch systematische Engpassanalysen und Optimierungsmaßnahmen, wodurch die Biodieselproduktion um 16 % und die Glycerinproduktion um 14 % erhöht werden konnten • Erfolgreiche Etablierung von KVP-Strategien mit jährlichen Kosteneinsparungen von über 800.000 € bei gleichzeitiger Sicherstellung höchster Qualitäts- und Sicherheitsstandards

• Gesamtverantwortung für die Hemdenproduktion (P&L) sowie disziplinarische Führung von 16 Bereichsleitern und 210 Mitarbeitenden • Leitung einer Lean-Transformation an vier Produktionsstandorten zur Steigerung der Operational Excellence für mehr als 5.500 Mitarbeiter • Steigerung der Gesamtanlageneffektivität (OEE) in den Fertigungslinien um 5 % durch strategische Layoutoptimierungen und die konsequente Umsetzung von Maßnahmen zur Verschwendungsreduzierung

• Lean-Transformation an zwei Tier-1-Automobilstandorten (1.500 MA) zur Prozessstandardisierung und Kulturänderung • Aufbau von OpEx-Strukturen ve KVP-Systemen zur nachhaltigen Produktivitäts- und Effizienzsteigerung • Lean-Trainings für über 1.300 Mitarbeiter und Führungskräfte zur Philosophie-Verankerung • Automatisierung gesteigert von 45 % auf 65 % durch fünf Produktionszellenprojekte • 5 Mio. € Neuaufträge durch verdoppelte Druckgusskapazität mittels SMED (-50 % Rüstzeit).

• Prozessoptimierung zur Standardisierung und Effizienzsteigerung in Ölsaatenverarbeitung, Raffination und Margarineproduktion • CAPEX-Projektverantwortung (>15 Mio. USD) von der Konzeptentwicklung bis zur erfolgreichen Inbetriebnahme • KVP-Portfolio-Steuerung über alle Produktionsbereiche mit >1 Mio. € prognostizierten operativen Einsparungen • Process-Engineering-Leitung für drei HAZOP-/PRA-Studien und Umsetzung globaler Sicherheitsstandards

• Gesamtverantwortung für Raffination, Abfüllung und Versorgungsanlagen mit Führung von 70 Mitarbeitenden • Leitung des Optimierungsprogramms mit OEE-Steigerung um 33 % (Abfüllung) und +20 % Raffinationsdurchsatz • Young Engineers Program: Auswahl für das zweijährige europäische Entwicklungsprogramm mit internationalen Rotationen • Sechsmonatiger internationaler Einsatz in Martfű, Ungarn, als Process Improvement Engineer mit maßgeblicher Mitwirkung an der Umsetzung eines strategischen CAPEX-Großprojekts