Meik Eberth

Grundlegend bin ich als Teamleiter des MRO-Teams zentraler Ansprechpartner für Belange der Materialwirtschaft. Die Analyse und Optimierung von Lagerbeständen gehört genauso zu meiner Aufgabe wie das Erstellen von KPI´s, optimieren von Materialversorgungsprozessen, Kosten Optimierung, Stammdatenpflege im SAP und Durchführung von Verbesserung Prozessen im Bereich der Materialversorgung.

Grundlegende Aufgaben war die Verbesserung von Anlagenverfügbarkeit so wie die Ausfallanalyse von Produktionsanlagen und Ableitung von Verbesserungen und Wartungsmöglichkeiten. Mitarbeit in Projekten als Vertreter der Instandhaltung.

Durchführung der Produktionsplanung von der Rohmaterialentladung bis hin zum Verpacken des Fertigproduktes zu steuern und im Einklang mit der Instandhaltung der Anlagen zu bringen. Mitarbeit in Projekten, selbstständige Durchführung von Projekten, Ausarbeiten von Verbesserung von Anlagen und Durchführung dieser. Koordinieren von Fremdfirmen. Planen und Koordinieren von Instandhaltungsmaßnahmen. Durchführung von Instandhaltungsmaßnahmen.

Planung und Koordinierung von Wartungs- und Instandhaltungsmaßnahmen an Kessel- und Verdampferanlagen, Mittel und Hochspannungsanlagen, Kompressoren, Kältemaschinen und die Werkskläranlage des Standortes. Planung und Leitung von Revisionen dieser Anlagen gehören zu meinem Aufgabenbereich wie die Koordinierung von Fremdfirmen. Das Planen und Durchführen von Projekten, Modernisieren von Anlagen und dessen Komponenten. Kosten Controlling. Schaltberechtigter der Mittel und Hochspannungsanlagen.

Instandsetzung Kunstoffproduzierender Anlagen