Melina Zawrel

• Direct Report des CFO/Konzernleitung • Führung von 8-9 Mitarbeitern mit den SAP-Modulen und Prozessen Accounting, Controlling, Sales • Verantwortlich für die Optimierung der Finance Systeme, Prozesse und der Digitalisierungsstrategie (S/4 Hana) • Verantwortlich für die SAP-Implementierung für Controlling, Accounting und Sales in neuen Standorten oder nicht SAP-geführten Gesellschaften • Einführung eines weltweiten digitalen Reportingtools (SAP Analytics Cloud) auf Basis Business Warehouse

• Führung von 5-7 Mitarbeitern mit den SAP-Modulen CO, FI und SD • Kostenstellen- und Personalverantwortung (fachlich und disziplinarisch) • Systemtechnische Verantwortung für Jahresplanung-und Forecasting in SAP BPS und IP • Projektleitung für die Einführung einer Integrierten Unternehmensplanung • Mitwirkung bei Rollouts für Modul CO • Aufbau eines Konzernreportings über Analysis for Office • BPM-Manager für die Definition und Modellierung der CO-Prozesse weltweit (in igrafx)

• 1st-Level Support für SAP Anwender/Superuser CO • Aufbau/Optimierung Reporting im Business Warehouse für CO und FI • Mitwirkung im Projekt "Einführung NGL" • Projektleitung für die weltweite Profitcenterreorganisation im Rahmen der NGL-Einführung • Optimierung DB-Rechnung in Copa, Abstimmung Wertfluß CO/FI • Mitwirkung im Projekt "Optimierung Material-Ledger in Brasilien" • Aufbau FI-Reporting im ERP • Mitwirkung bei Rollouts für Modul CO • Mitwirkung bei EHP-Upgrades

• Schwerpunkt CO-PA, CO-PC, BW • Teilprojektleitung SAP-Rollout Werk Türkei • Einführung von Budget-und Konzernkalkulationsvarianten inklusive Schnittstellen zu CO-PA • Konzeption und modulübergreifende Einführung eines weltweiten Berichtswesens über BW (inkl. Datenmodellierung und Reporting) • Projektleitung bei Aufbau eines Management Reportings • Weiterentwicklung und Optimierung des BW Reportings (Web und Bex) • Aufbau Eingabemasken über BW BPS • Implementierung Web-Reporting im SAP Portal

• Controlling: Vertriebscontrolling inkl. Verantwortung für Planungs- und Informationssysteme • IT Abteilung: verantwortlich für Service- und Retourenmanagement (inkl. Schnittstellen zu CO und SD), • Projektleitung „Automatisierung der Retourenabwicklung"

• Mitarbeit bei der Einführung eines Data Warehouse bei Siemens Med Erlangen

• Vertriebsinnendiensttätigkeit für Keramikprodukte • Projektmitglied im Roland Berger Projekt „Komplexitätsreduzierung“ • Projektmitglied bei SAP-Einführung in Zusammenarbeit mit den Quarzwerken Frechen, verantwortlich für Vertrieb/Versand/Vertriebscontrolling • Aufbau Vertriebscontrolling inklusive Reporting