Mentor Kaçaniku

Betriebsexzellenz: Umsetzung von Prozessoptimierungen und Standards für mehr Stabilität. Sicherheit: Etablierung einer proaktiven Zero-Incident-Kultur als Safety-POC. Lean & Nachhaltigkeit: Regionale Verantwortung für Kaizen und Nachhaltigkeitsinitiativen. Beschaffung: Volle Verantwortung für standortweite Beschaffung und Ressourcenplanung. Mitarbeiterbindung: Stärkung des Teams durch gezielte Engagement-Maßnahmen.

Verantwortete Leistung und Wachstum eines komplexen Last-Mile-Netzwerks. Steuerte und optimierte die Abläufe von 5 externen Dienstleistern (DSPs) gemäß Vorgaben und Qualitätsstandards. Primärer Ansprechpartner für DSPs, zuständig für Leistung und Flottennutzung (150+ Fahrzeuge). Baute produktive Stakeholder-Beziehungen auf und förderte die Zusammenarbeit. Erzielte durch datengetriebene Analysen effizientere Routen, Kostensenkungen und höhere Kundenzufriedenheit.

Operational Excellence: Führte erfolgreiche Prozessoptimierungen und Standardisierungen durch. Sicherheitsführung: Etablierte als Safety-POC eine proaktive Zero-Incident-Kultur. Mitarbeiterbindung: Steigerte als Engagement Lead die Team-Moral und den Zusammenhalt. Beschaffung: Verantwortete die komplette Standort-Beschaffung und Ressourcenplanung. Kaizen & CI: Implementierte als regionaler Experte Lean-Methoden und 5S-Initiativen.

Führte ein Team aus 2 Schichtleitern, 6 Teamleitern und ~100 Mitarbeitern (2 Schichten) in allen Bereichen. Volle Verantwortung für Kapazitäts- und Personaleinsatzplanung, abgestimmt auf Wareneingangsprognosen. Etablierte eine Leistungs- und Verbesserungskultur durch Performance-Management, KPI-Analyse und Maßnahmen. Optimierte Wareneingangsprozesse für maximale Effizienz, minimale Liegezeiten und termingerechte Bereitstellung.

Weiterbildungsmaßnahmen, berufsbezogene Qualifikationen

• Value Stream-Analysen • Durchführung und Koordination von CI Workshops • Identifikation von Verbesserungspotentialen und möglichen Prozessverbesserungen • Analyse von Kosten-Nutzen Aspekten bei der Umsetzung von Projekten • Fachliche Anleitung der Abteilungsbereiche und nachhaltige Weiterentwicklung der Lean/Cl-Kultur in ständiger Kooperation mit der GL und den anderen Führungskräften des Standortes • Durchführung von 5S-Audits • Vermittlung von Methodenkenntnissen (5S, 5W, DMAIC etc.)

Vorbereitung, Planung und Implementierung von Lean Production Tools sowie Schulung der Mitarbeiter in Lean Production-Themen. Verantwortung für die kontinuierliche Verbesserung des Prozesses in der Abteilung Finish und Konfektion, wobei bis zu 200 Mitarbeiter beteiligt sind. Die Schulung umfasste Themen wie: • 5S am Arbeitsplatz • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) • KANBAN • Shopfloor Management

• Fachliche Anleitung von bis zu 40 Mitarbeitern • Koordination der Arbeitsabläufe • Umsetzung und Gewährleistung der betrieblichen Vorgabe • Überwachung von Sauberkeit und Ordnung • Unterweisung von Mitarbeitern bei Änderungen der gültigen Bauunterlagen und Vorgaben • Sicherstellung der Einhaltung von Arbeitssicherheitsvorschriften • Bedienung, Optimierung der Lackieranlage mit DÜRR Lackierroboter, Test und Inbetriebnahme von neuen Lackierprogrammen, sowie kleine Instandhaltung Tätigkeiten

Unterstützung der Schichtleitung bei der Organisation und Sicherstellung der Betrieblichen Vorgaben bei Finishing von Rotorblättern. Anleitung und Führung von bis zu 40 Mitarbeiter.

• Vorbereitung von Bauteilen für die Lackierung • Bedienung von Lackieranlagen mit DÜRR Lackierroboter • Kleine Optimierung von Lackierprogrammen • Wartung und Pflege der Roboterlackieranlage • Durchführung von manuellen (Airmix) Lackierarbeiten am Rotorblatt aus GFK

• Bearbeitung von Rotorblattbauteilen aus GFK • Durchführung von Schleifarbeiten am Rotorblatt • Durchführung von Spachtelarbeiten am RotorblattVorbereitung, Finishing und Fertigstellung der Rotorblätter

• Bearbeitung von Rotorblattbauteilen aus GFK • Verbolzen von Rotorblättern • Durchführung von Schleifarbeiten am Rotorblatt • Durchführung von Spachtelarbeiten am Rotorblatt

Berufserfahrung in Bereiche: -Küchenhilfe -Thekenkraft -Bedienung/Service