Dipl.-Ing. Michael O. Spaeth

• Restrukturierung und Modernisierung des Unternehmens vom Inhaber geführten Familienbetrieb zu einem zukunftsfähigen modernen Industriebetrieb. • Modernisierung und Automatisierung der Produktionsabläufe • Einführung eines Qualitäts-Managment-Systems mit QMB • Einführung eines integrativen ERP-Systems zur effizienten Steuerung des Unternehmens • Neuausrichtung des Bereiches Cine-Tec (Produkte, Herstellung, Entwicklung und Vertrieb) • Einführung einer unterstützenden Marketing-Strategie inkl. neuen CI

Restrukturierung der Vertriebs- & Serviceniederlassungen mit voller P&L Verantwortung • Prozess- & Strukturoptimierung • Strategische Ausrichtung, Definition von Zielen & Maßnahmen • Identifikation von Marktpotenzialen, Ansprache von Kunden & Interessenten • Gestaltung von Marketingaktivitäten & -kampagnen • Projektmanagement inkl. Vertragsmanagement, Auftragsabwicklung inkl. Kostenüberwachung • Markteinführung einer neuen Produktbaureihe • Ausbau des Aftermarket- und Serviceportfolios

• Neugründung und Aufbau der Firma aus einer Abteilung der Testo AG mit dem Schwerpunkt: Auf- und Ausbau des weltweiten Vertriebs und der Produktion inkl. QMS • Aufbau einer zertifizierten und auditierbaren Serienfertigung in China • Strategische Ausrichtung des Vertriebs auf Key Account und OEM-Kunden • Ausrichten der gesamten Wertschöpfungskette des Unternehmens auf OEM-Anforderungen • Nutzen von Synergien durch Einbinden der internationalen Vertriebsgesellschaften der Muttergesellschaft Testo AG

• Planung und Umsetzung von Maßnahmen zur Erhöhung der Effizienz und Professionalisierung der Prozesse der Aufbau- und Ablauforganisation in den Bereichen Verwaltung, Produktion, Service, Projektmanagement und Vertrieb

• Schwerpunkte: Maschinenbau und Elektrotechnik • Diplomarbeit: Vertriebsinformationssysteme im Außendienst • Praxissemester im Bereich Qualitätssicherung | Siemens Power Corp. | Bradenton, FL (USA) | 03/1992 -09/1992