Dr. Michael Berginski

Beratung industrieller Unternehmen bei Strategie, Operations, Produktportfolio und Effizienzprogrammen. Mandate in Deutschland, Europa und den USA. - Globale Geschäftsfeldstrategie: Marktmodell für 3 Geschäftsbereiche, 120 Produktfamilien, 113 Länder - Stage-Gate-Prozess inkl. Multiprojektmanagement implementiert - Prozessoptimierung für internationalen Hersteller mit mehr als 3.000 Standorten

VP und Prokurist. Technologie, Produktstrategie, Qualität, Einkauf und Produktion. 17 Mitarbeitende, Berichtslinie Geschäftsführer. Ladeinfrastruktur / E-Mobility. - Markteinführung eines 480-kW-High-Power-Chargers gesteuert - Mehr als 200.000 Euro jährliche Einsparungen durch Einkaufspreisoptimierung - ERP-System implementiert; End-of-Line-Tests digitalisiert

Technologie-, Produkt- und IP-Management in zwei aufeinander aufbauenden Rollen. Bis zu 10 Mitarbeitende, Berichtslinie Co-CEO. 850 TEuro Budget. Ladeinfrastruktur. - Technologie- und Produktmanagement als neue Funktion aufgebaut und auf 10 Mitarbeitende skaliert - IP-Monetarisierungsstrategie inkl. Lizenzmodell entwickelt; Lizenzvertrag verhandelt und abgeschlossen - Mehr als 160 Patentfamilien und 400 Patente im Post-Merger-Prozess integriert

Produktgruppe Anschlusstechnik, ca. 20 Mio. Euro Umsatz, 120.000 SKUs. Zusätzlich Leitung Trainingsabteilung. 6 Mitarbeitende. Fabrikautomation / Industrie 4.0. - 50% Umsatzwachstum in 3,5 Jahren durch Lageroptimierung, Vertriebskampagne Asien und Marketing-Neuausrichtung - 5 Prozentpunkte Margenverbesserung durch Portfoliostraffung und 15% Einkaufspreisreduktion - Produktionsverlagerungsstrategie China nach Polen, ca. 10 Mio. Euro Jahresvolumen

Bereichsleiter und Prokurist. Globale Leitung Neuproduktentwicklung und Produktmanagement Photovoltaik (u.a. MC4, MC4-Evo 2). 15 Mitarbeitende. Bis 1,5 Mio. Einheiten/Woche. - Mehr als 10 parallele Neuproduktentwicklungen gesteuert und mehrere Produktgenerationen zur Markteinführung gebracht - 8-10% p.a. Herstellkostenreduktion durch systematisches Produkt- und Projektkostencontrolling - Application Engineering als neue Funktion aufgebaut; technische Eskalationen bei Schlüsselkunden gelöst

Entwicklung innovativer Light-Management-Loesungen für Dünnschicht-Solarzellen. Teilprojektleitung Optik, Glassubstrat, Frontelektrode und Rückkontakt. - 5 Patentanmeldungen für optimiertes Light Trapping - Technologie- und Troubleshooting-Support für laufende Volumenproduktion

Promotion (Dr. rer. nat. Physik, RWTH Aachen) im Bereich Dünnschicht-Photovoltaik. Forschung an Lichtmanagement und optischer Dünnschichtanalyse.

Schwerpunkt: Industrielles Management. Masterarbeit: "Stückzahlspezifische Produktentwicklung und Fertigung: Wirtschaftlichkeitsanalyse für Systemlieferanten im Niedrigpreissegment", ISBN-13: 978-3956368929 sowie in einer Buchreihe: ISBN-13: 978-3959348140

Kursstudium im Bereich BWL / Jura / Marketing / Controlling (Umfang 60 ECTS in Zeit 2005 - 2014): Recht f. WiWis I, Recht f. WiWis II, Wettbewerbsrecht, Einf. i.d. Wirtschaftswissenschaft, Grundl. des Marketing, Innovationscontrolling, Dienstleistungskonzeptionen

Silizium-Dünnschicht Photovoltaik, Lighttrapping in Solarzellen, Sputterdeposition, Zinkoxid (ZnO), TCO (transparente und leitfähige Oxide). Buchveröffentlichung: ISBN 978-3893365166

Nanomagnetismus, magnetische Simulationen, Elektronenstrahl-Lithographie, Hall-Effekt, Tieftemperatur-Messtechnik, Reinstraum

Elektrischer Transport durch niedrigdimensionalen Nanostrukturen, Elektronenstrahl-Lithographie, Tieftemperatur-Messtechnik, Reinstraum, GaAs/AlGaAs-Heterostrukturen, 2-dimensionale Elektronengassysteme (2DEG)

Künstliche Intelligenz, Autonome Agenten, künstliche Neuronale Netzwerke, Evolutionssimulationen, C++