Michael Diehen

Standortleitung des MAN Truck Modification Centers in Wittlich Personal- und Budgetverantwortung für den Standort mit direktem Reporting. Leitung der Bereiche Produktion, Logistik und Supply Chain. Einführen und Aufbau eines KPI-Systems. Implementieren von Shopfloor-Management und Abteilungsregelrunden. Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette im Hinblick auf Produktivität, Qualität, Arbeitssicherheit, Kosten und Mitarbeiterzufriedenheit. Vernetzung der einzelnen TMC. Reorganisation Einkaufswesen.

Direktes Reporting an die Werksleitung. Reorganisation des Qualitätsmanagementsystems. Betreuung von div. Serienanläufen (z.B. Teilumfänge Porsche 992 GT3RS, 911 SC usw.) Aufbau von neuen Lieferanten incl. des benötigten Vertragswerks. Vertragsverhandlungen mit Kunden und Lieferanten. Kapazitätsplanungen und Prozessverbesserungen. Moderation und Betreuung von Eskalationsmeetings.

-Produkt- und Lieferantenentwicklung mit Fokus Kundenanforderung und nachhaltige Qualität; -Technische Vorstellung neuer Bauteile beim Kunden (VDA/PPAP) -IMDS Einträge für Bauteile erstellen und beim Kunden einreichen -Zeichnungsprüfung im Hinblick aus die Herstellbarkeit -Zeichnungsverbesserungen einfordern -Bauteilprüfung zur Sicherung der Produktqualität festlegen -direkter Ansprechpartner für Kunden und Lieferanten in Produkt- sowie Projektangelegenheiten

-direkter Kundenkontakt und Ansprechpartner -Industrialisierung (von der Idee zum Serienprodukt) -Leitung APQP (FMEA, Produktplanung hinsichtlich Erfüllung qualitativer sowie produzierbarer Anforderungen) -Bemusterung incl. IMDS-Erstellung -Leiten vom Änderungsmanagment Lieferanten: -Freigabe von Lieferanten und Produkten -Lieferantenbefähigung -Lieferantenbewertung -Auditierung OE-Kunden: BMW-Motorrad; KTM; Yamaha; Suzuki Produktportfolio: Fussrasten, Handarmaturen, Fahrwerks- und Motorenteile

- Führung von 18 Mitarbeitern Qualität: - Direktes Reporting an die GF - Pflege und Weiterentwicklung der QM-Organisation - Entscheidung bzgl. allgemeinen internen Qualitätsthemen - KVP - interne Audits - Erstellung Kennzahlenreport - Lenkung von Lieferanten - Lieferantenentwicklung OE-Kunden: Volkswagen; Audi; Skoda; Seat; Porsche Produktportfolio: Karosseriestanzteile, Schweissbaugruppen

Leitung des Qualitätsbereiches am Hauptsitz sowie in der Niederlassung (Österreich) Direktes Reporting an den GF Qualität: - Erstellung, Aktualisierung und Pflege der QM Dokumentation - Entscheidung aller Qualitätsthemen - führen und lenken des KVP - interne Audits - Erstellung Kennzahlenreport / Managementbewertung Kundenbetreuung: - Direkter Kundenansprechpartner - Betreuung und Nachbereitung von Kundenaudits - Kontrolle bzgl. Einhaltung von kundenspezifischen Forderungen

-Betreuung von 6 Mitarbeitern (Laufkontrolle) -Pflege und Freigabe von Messmaschinen -Bewertung von Produkttests (legal sowie interne Anforderungen) -Erstellen von Zertifikaten für den internationalen Markt (CCC, GSO, FMVSS usw.) Erfolge: -Inbetriebnahme von drei neuen Messlinien -Neuorganisation Reifentest (Einsparung Zeit und Ressource) -Neuorganisation Produktaudit

-Verbesserung der Produktion (Output) -Cost-Down Projekte -Einführung von neuen Prozessen / Lieferanten/ Halbzeugen Erfolge: -Erhöhung Lebensdauer Heizmembrane (Verdoppelung der Lebensdauer im Komplettdurchschnitt)

Erfolge: -Eliminierung Lösungsmittel im Reifenaufbau -Einführung KANBAN -Einführung Supermarkt im Materiallager