Dipl.-Ing. Michael Emge

„Meine Aufgabe ist nicht, es den Leuten leicht, sondern sie besser zu machen.“ -Steve Jobs -

Interim Manager

Verantwortung für die Restrukturierung des Account Management sowie Coaching der Account Manager für Corporate-/Gobal-Accounts des Bereiches Financial Services Industry. Für ausgewählte Accounts Business Development und Key Account Management. Aufbau und Leitung der Unit Consulting & Integration, inkl. Key Account- und Project Management, im Bereich Financial Services Industry in Deutschland.

Leitung des Bereiches IT/ORG, Verantwortung für das Effizienzsteigerungsprogramm und für die Restrukturierungs, Kostenoptimierungs-, Prozeßoptimierungs- sowie Changeprojekte.

Leitung des Application Management-Bereiches der CC-Bank, heute Santander Consumer Finance. Verantwortung für Development-, Maintenance- und Renewal der Core-Applications sowie Restrukturierungs-, Kostenoptimierungs-, Prozeßoptimierungs- und Changeprojekte. Mitglied in M&A Projekten und verantwortlich für AM und PMO.

Leitung des Bereiches Inhouse Consulting der DG BANK, heute DZ BANK. Verantwortung für Development-, Maintenance- und Renewal der Core-Applications sowie der Projekte für Restrukturierung-, Kostenoptimierung-, Prozeßoptimierung- und Change-Management. Verantwortung für die Steuerung des Projektportfolios der Service Bereiche und Beteiligungen.

Leitung der IT-Servicegesellschaft der CC-Bank, heute Santander Consumer Finance. Verantwortung für die Restrukturierungs, Kostenoptimierungs-, Prozeßoptimierungs- und Changeprojekte. Mitglied im Group Executive Board und verantwortlich für die Themen IT/ORG sowie PMO in M&A Projekten.

Verantwortung für strategische Investments sowie Entwicklung und Steuerung der Geschäftsstrategie Tochterunternehmender.

Planung und Einführung Logistikprozess