Michael Finger

425 Planbetten, rd. 108 Mio. Jahresumsatz, rd. 1.000 Mitarbeitende; zusätzlich Prokurist für folgende Gesellschaften: WIVO Wirtschafts- und Versorgungsdienst GmbH (Servicegesellschaft) MVZ Medizinisches Versorgungszentrum am EVK Hamm GmbH EMD Ev. Gesellschaft für medizinische Dienstleistungen mbH DIVO Dienstleistungen in Verwaltung und Organisation GmbH (Servicegesellschaft)

Verantwortlich für die Leitung und Führung des Unternehmens mit einem Umsatzvolumen von 18 Mio.; Konzeption der Strategie in Abstimmung mit dem Vorsitzenden der GF; strategische und operative Umsetzung; Entwicklung, Überwachung und Sicherstellung einer effizienten und wirtschaftlichen Aufbau- und Ablauforganisation; Vertretung des Unternehmens nach innen und außen; Verantwortung für das Unternehmensergebnis etc.

Betriebsleitung der Servicegesellschaft WIVO, Tochtergesellschaft der Valeo Kliniken (ehemals EKF), Bereitstellung zentraler Dienste für den Konzern: Einkauf & Logistik, Technik, IT, Gastronomie, Reinigung und Immobilienmanagement (standortbezogen). Unternehmensdaten: 20 Mio. Jahresumsatz, ca. 500 Mitarbeiter, Zuordnung von 5 Bereichsleitern. Schwerpunkt: Konsolidierung, Neuausrichtung und Restrukturierung der Gesellschaft.

Bereichsleitung Einkauf, Technik, Medizintechnik, Immobilien & Projektmanagement. Mitarbeiterverantwortung (25). Schwerpunkte: Restrukturierung/-organisation Technik/Medizintechnik, Projektleitung in verschiedenen Bauprojekten (z.B. Implementierung Herzkathetermeßplatz, Kostenvolumen ca. 1,5 Mio.), Aufbau, Entwicklung/Umsetzung eines Zentraleinkaufs für den Valeo-Konzern, Projektleitung "Infrastruktur" bzgl. der Umsetzung des Gesundheitsverbunds Hamm (EVK/Marienhospital > Nutzungskonzepte etc)

Unterstützung der Konzerngeschäftsführung im Tagesgeschäft Durchführung und Umsetzung von Restrukturierungs- und Organisationsprojekten, wie z.B. Reorganisation des Labormanagements, Einrichtung einer Kinderärztlichen Notfallpraxis am Standort Hamm, Entwicklung eines Betriebskonzeptes inkl. Errichtung der Räumlichkeiten für eine Hämat./Onkologische Ambulanz, Entwicklung eines standortübergreifenden Facilitymanagement-Konzeptes für die Servicegesellschaft WIVO (Hamm und Münster)

Projekte aus unterschiedlichen Bereichen, z.B.: Planung und Koordination einer interdisziplinären Aufnahmestation, Reorganisation der Krankenhauslogistik, Einkaufsleitung (seit 10/2008), Internetrelaunch der Krankenhauswebsite, Qualitätsmanagement, Marketingaufgaben etc.

Unterschiedliche Aufgabengebiete in der Akut-/Reha- und Praxisklinik: Controlling, Projekt- und Prozessmanagement, Qualitätsmanagement mit Zertifizierung einer Gastroenterologie nach DIN ISO, Koordination und Management ausländischer Patienten mit Aufbau eines Departements, Öffentlichkeitsarbeit, div. Sonderaufgaben wie die temporär stellvertretende Übernahme einer Verwaltungsleitung eines Akutkrankenhauses (240 Betten), etc.

Nach 3jähriger Ausbildung Übernahme als Mitarbeiter der Patientenaufnahme Abschluss des Angestelltenlehrgangs 1 des Verwaltungsdienstes

Betriebswirtschaft, Krankenhausmanagement