Michael Fischer

HR-Workstreamlead für die Einführung des SAP SuccessFactors-Moduls Employee Central. Projektleiter für das Deployment der HR-Organisationen europäischer Gesellschaften des Unternehmensverbands in das regionale und globale HR SSC.

Projektleiter für die Bündelung der noch nicht zentralisierten administrativen HR-Prozesse in einem deutschlandweiten Shared Service Center. U.A. Risikomonitoring, Change Management, Staffing der Organisation, Konzeption des Auftragsmanagements mit VM-Ware, des Wissensmanagements mit MS-Sharepoint. Promoter der Strukturierung der HR-Prozesse mithilfe der AQPC-Prozesslandkarte. Seit Go-Live Leiter der neu geschaffenen SSC-Organisation für den Standort Deutschland incl. HR Information Center.

HR Business Partner für die Unterstützungsfunktionen in der deutschen operativen Einheit (Finance, Legal, IS, Einkauf, Human Resources). Leitung des HR-Teams. Mitgestaltung der entsprechenden globalen HR-Prozesse. Umsetzung der Umstrukturierung von der lokal geprägten zu globalen Organisation. Brückenschlag zu dem HR-Pendant in den USA.

Im Rahmen eines Task-Force-Einsatzes Verantwortlich für den Relaunch der Rekrutierungscenter-Organisation. Aufbau der Organisation, Prozessgestaltung und -beschreibung, Einführung der Rekrutierungs-Software, Projektmanagement und -marketing, Stakeholdermanagement. In internationaler Projektarbeit Entscheidungsvorbereitung für ein Internationales Employer Branding.

Verantwortlich für die Entgeltabrechnung und Zeitwirtschaft von rund 12.500 Mitarbeitern und ca. 5.300 Pensionäre verschiedener Gesellschaften am Standort Deutschland im Rahmen einer Shared-Service-Organisation an zwei Standorten. SAP-Customizing. Sonderprojekte, wie Austausch Zeiterfassungssystem, Langzeitkonto.

Verantwortlich für das Controlling der Investitionen am Standort Deutschland: Planung des Investitionsvolumens, Koordination des Genehmigungsverfahrens, Leitung des Investitionsausschusses, NPV-Berechnungen, Entscheidungsanträge, etc.

Controlling