Michael Furrer

Auftraggeber / Bauherr für Infrastruktur Ausbau und Erneuerungsprojekte in der Region OST zuständig für den Knoten Zug sowie das Fahrstrom Portfolio inkl. Grossprojekte Zimmerbergtunnel II und Baar-Zug 3. Gleis

Bearbeitung von Studie bis Ausführung/Abschluss diverser Projekte: - Neuer Leistungsschaltposten Luzern (als Gesamtprojektleiter) - Doppelspurausbau Zentralbahn Bhf. Luzern - Fahrstromerneuerung auf der Linie 769 (Winterthur Töss bis Bülach) als Gesamtprojektleiter inkl. Mitarbeit in Umbau von 3 Bahnhöfen (Behig.-Projekte) - 3 Abschnitte (Wallisellen, Dietlikon und Bassersdorf) aus Grossprojekt Brüttener-Tunnel (MSZW)

Automobilzulieferer, in der Division C-EPS (elektromech. Lenksäule) - Aufbau des Produkt-Management / Vertriebteams 2 - 7 Mitarbeiter - Zuständig für verschiedene globale Kunden (OEM‘s) mit Jahresumsatz von 50 - 500 Millionen (sehr starkes Umsatzwachstum) - Betreuung der Volkswagengruppe und BMW als Produkt Manager - Eintritt und Ausbau der Geschäftsbeziehungen mit verschiedenen Chinesischen OEM‘s - Leitung von Kostenoptimierungsprojekten

- Technologische Road-map für die neue Produktgruppe (Division) C-EPS zusammen mit Technik und Key Accounts festgelegt - Kostenbewertungen von verschiedenen Einzelbauteilen, Baugruppen und Fertigungsprozessen durchgeführt. - Standortevaluationen durchgeführt und Lieferantenportfolios zusammen mit Logistik und Einkauf definiert - Strategieentwicklung für Division C-EPS in enger Abstimmung mit CEO mit erfolgreichen Markteintritt abgeschlossen

in Division R-EPS (elektromech. Lenkgetriebe) - Akquisitionsprojekte mit Ford, Volvo und Audi abgewickelt (Umsatz über Laufzeit, jeweils > 1Mrd EUR) - Angebote für Kunden erstellt / Preisverhandlungen geführt - Präsentationen für Kundenbesuche vorbereitet und gehalten - Produktoptimierungen mit Key-Accounts, internen Abteilungen und Management geleitet; Koordination der Vertriebstätigkeiten - Mitarbeit bei der Projektseriebetreuung in der Division Lenksäule

Beim Geschäftsführer der Bereiche Vertrieb, Entwicklung und Einkauf - Einführung eines Kennzahlensystems zur Steuerung von Entwicklungsprojekten in den Divisionen Lenksäule und Lenkgetriebe - Untersuchung zum Markteintritt in Russland und Indien durchgeführt - Anlaufkoordination im Bereich Einkauf/Logistik im Werk Terre Haute (US) für eine neue Produktfamilie unterstützt - Mitarbeit in der Optimierung der Unternehmensprozesse

Strategie für die Disposition von Ersatzteilen und Verbrauchsmaterial in der Flugzeugwartung

- Analyse verschiedener für den Verkehrsfluss relevanter Daten - Auswirkungen von geplanten Veränderungen im Strassennetz simuliert (Grossraum Helsinki)

Analyse der Produktplattform eines führendes Hersteller von Laborgeräten in der Medizinalbranche

Projektleitung über Zolltarifnummernvergabe und Bestimmung des Ursprungslandes (gültig für alle Ländergesellschaften)

- Planung und Durchführung des Umzuges der Firma - Einsicht in die tägliche Arbeit eines Beraters

Einblicke in die Metallbearbeitung (Drehen, Fräsen), Elektronik und Glasbearbeitung

- Logistik- und Informationsmanagement (Prof. P. Schönsleben) - Produktinnovation - Digitales Produkt (Prof. M. Meier †)