Michael Göllnitz

Planung, Steuerung und Monitoring von Entwicklungsprojekten; Bewertung (RPA, SQP, CMM) von strategischen Lieferanten hinsichtlich ihrer Leistungsfähigkeit; Durchführung von MCoB Prozess um die optimale Prozesskette hinsichtlich Lieferfähigkeit, Kosten und Qualität zu gestalten; Maßnahmen bei Qualitätsabweichungen im Produktanlauf einleiten und Koordination der Abstellmaßnahmen; Präsentation des Projektstatus gegenüber dem Gesamtprojekt und dem Steuerungsgremium;

Steuerung des Teilprojekts hinsichtlich Qualität, Termin und Kosten Produktions-Kapazitätsplanung bei internationalen Lieferanten inklusive Werkzeug- und Produktionsanlagenmanagement; Schnittstelle zwischen der Entwicklung, dem strategischen Einkauf und den Lieferanten; Als Mitglied im Programm Management Team direkt in strategische Produktentscheidungen einbezogen; Volle Verantwortung für alle die Mechanik betreffenden Kostensenkungsprojekte im gesamten Produktlebenszyklus.

Projektleitung von Teil- bzw. Gesamtprojekten hinsichtlich Qualitäts-, Termin- und Kostenziele; Führen von internationalen Projektteams, auch virtuelle Teams; Lieferantenmanagement; Abnahme von Produktionslinien und -werkzeugen;

Fachliche Leitung der Expertengruppe - Elektrische Maschine; Entwicklung und Fahrzeugintegraton von Hybridantrieben nach kundenspezifischer Anforderungen; Erstellung und Beschaffung von Prototypen und Serienteilen in enger Zusammenabreit mit Lieferanten und Kunden;

Projektabwicklung von der Konzeptions- und Ideenphase bis hin zur Serienreife; Veranwortlich für die Einhaltung von Kosten-, Termin- und Produktziele; Erstellung der Konstruktionsunterlagen (Solid Works 3D, Medusa 2D) in enger Zusammenarbeit mit Versuch und Fertigung;

Wechseltätigkeit als Konstrukteur; Erstellung von Konstruktionsunterlagen nach kundenspezifischen Vorgaben (AutoCAD 12, Meduse 2D);

Betriebswirtschaftliches Weiterbildungsstudium für Ingenieure

Konstruktion