Dipl.-Ing. Michael Grech MBA

Als Mitglied der Geschäftsleitung verantwortlich für gesamtunternehmerisches strategisches Management. Als COO insbesondere für Produktion am Standort Traiskirchen, internationaler und nationaler Vertrieb, Qualitätsmanagement, Arbeitssicherheit, IT als auch die Zusammenarbeit mit den anderen Produktionsstandorten in der Ukraine und Ungarn.

Soziale Projekte & Umweltprojekte

Michael GREC# Consulting - Projektmgt., PMO, Portfoliomgt., Business Development (insb. Russland/GUS), Interim-Management und Start-up-Begleitung

Weltweiter Vertrieb SC Papier inkl. Produktmarketing, Produktionssteuerung der PM11, Customer Service/Reklamationshandling und Sales Controlling; Teamleitung und Umsatzverantwortung im dreistelligen Millionen-Euro-Bereich; bis zum Ausstieg aus der Produktion graphischer Papiere (SC-Papier); bis zur Abstellung der Papiermaschine PM11

Business Development und Vertrieb inkl. Projektentwicklung (Planung, schlüsselfertige Errichtung bis hin zur Gesamtbetriebsführung) von Gesundheitseinrichtungen wie beispielsweise Krankenhäuser oder Rehabilitationseinrichtungen

Aufbau und Leitung des Bereiches; Aufbau, erfolgreicher Betrieb und politisch-bedingter Liquidation des Tochterunternehmens „Ural Loto Ltd.“ (erfolgreichste private Lotterie in Russland) mit 55 MitarbeiterInnen sowie mit einem Team aus Österreich mit bis zu 12 MitarbeiterInnen; Erteilung der Prokura 09.2008

Aufbau der Gesellschaft; jährliche Umsatzsteigerung von ca. 30% auf ca. 20 Mio. Euro im Jahr 2014; jährliche Kosteneinsparung von ca. 12%; seit 03.2015: Liquidation der „Ural Loto Ltd.“; seit 04.2016: Alleingeschäftsführer und Liquidator dieser Gesellschaft

Generaldirektor in Ufa/Russland; Aufbau und Leitung der Betreibergesellschaft von Lotto „6 aus 40“ mit 55 MitarbeiterInnen; Aufbau des größten Vertriebsnetzes in Baschkortostan mit 1.620 Vertriebsstellen (erfolgreichste private Lotterie in Russland); ab 2010 Eigentümervertreter/Gesellschafter/Aufsichtsrat

Aufbau und Leitung der Abteilung „Multiprojekt-Management“; Koordination des Projektportfolios der Unternehmensgruppe inkl. Projektdevelopment und Bid-Management; Leitung Großprojekt „Lotterie in Baschkortostan“ (bis zu 110 MitarbeiterInnen);

Aufbau und Betrieb von 10 WINWIN-Standorten; gesamte Projektabwicklung beim Aufbau neuer Standorte; Operations hinsichtlich der gesamten IT und des Produktmanagements

Mitarbeiten und Leiten von Projekten wie beispielsweise „Neuartige IT-Anbindung der Lotterieterminals in Österreich“, „Optimierung DataWare-House“ oder „Einführung der Videolotterieterminals (WINWIN) in Österreich“; Leiten von vorstandsnahen Projekten wie beispielsweise „Einführung einer Lotterie in Moskau“, „Neue Videoüberwachung in allen Casinostandorten Österreichs“

Entwicklung zuverlässiger Softwaremodule für „Embedded Hardware“; Arbeitsgruppenleiter für die Studie der European Space Agency (ESA) „DSP Software Elements“ für den Satelliten METOP inkl. mehrstündigem Vortrag der Studie beim Technologiezentrum der ESA in Noordwijk/Niederlande (ESTEC)

Betreuung der Großkunden; Projektleitung „Öko-Adressbuch“; Leitung der DTP- und Satzabteilung

Zeichnen von Bestandsplänen und funktionelle Planung von Büro- und Betriebsgebäuden

Operational Excellence (Projekt-, Prozess- und Qualitätsmgt.), internationale Team- und Unternehmensführung, Business Planning, Management Accounting, Strategieentwicklung

Elektrotechnik/Computertechnik und Operational Excellence (Projekt-, Prozess- und Qualitätsmgt.)