Dipl.-Ing. Michael Habighorst

Zusammen mit Ihren Mitarbeitern erarbeite ich einfache Lösungen für Ihre Herausforderungen in der Produktion und im Projektmanagement. Das kann der Aufbau einer agilen Projektmanagementorganisation sein, oder die Vereinfachung des Auftragsdurchlaufs in der Produktion und in den Administrativen Bereichen. Was zählt ist, dass die wirklichen Probleme in der Produktion oder im Projektmanagement nachhaltig gelöst werden. Das ist mein Antrieb und Ihr Mehrwert.

Komplexe technische Problemstellungen lösen, neue Fertigungsverfahren entwickeln und einführen, Wertstromanalyse

Freiburg Nordkap und zurück - der Weg zum optimalen Prozess! Mit Beispielen von meiner Radtour zeige ich an einfachen Beispielen was hinter dem Thema Prozessoptimierung, Agilität und Lean Management steckt.

Projektleiter für Produktneuentwicklung, Einführung von Projektmanagement, Leitung von Konzeptworkshops,

Wertstromanalyse / Wertstromdesign / Lean Management Lösen von schwierigen technischen Problemen,

Strategieentwicklung, Mitarbeiterführung, Marketing, Entwicklung, Produktion

Personalplanung, Produktionsplanung, Lieferantenbetreuung

Werte und Kulturentwicklung

Activate POSSIBILITIES Focus ENERGY Congruently Produce Repetable RESULTS KEY to Sustainable Success

Strategieentwicklung, Teambuilding, komplexe Probleme lösen, Organisationsentwicklung

Zielfokussierung, Stressbewältigung, aufräumen mit Glaubenssätzen,

Präsenz und Wirkung auf der Bühne, Aufbau von Keynotes und Vorträgen, Konzepterarbeitung und Onlinemarketing

Mit Unsicherheit intelligent umgehen. Wann ist agiles Projektmanagement hilfreich? Agile und Hybride Projektmanagement Methoden.

Zielklarheit, Fokussierung, Supporterteam, Achtsamkeit, Entscheidungsfreude, Feiern, Nachhaltigkeit

Lean Production und Logistik

Six Sigma

KAIZEN, Synchrone Produktionssystem, Lean Management

Produktion, Entwicklung, indirekte Bereiche

Fertigungstechnik