Michael Habranke

Globale Verantwortung für den Einkauf von Electronic Parts. Sichern und bündeln der Einkaufsaktivitäten über Standorte und Projekte hinweg, um global die besten Konditionen mit einer exzellenten Lieferantenbasis zu erreichen. Definition und Erreichung der Ziele bzw. des Budgets für die spezifische/n Warengruppe/n.

Leiten des Einkaufs mit dem Ziel, die Wachstumschancen zu realisieren und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens am Markt auszubauen sowie durch Reduzierung der Materialkosten das Geschäftsergebnis zu verbessern. Steuerung des strategischen und operativen Einkaufs über das gesamte Einkaufsvolumen Aufbau eine Supply Chain für die Serienfertigung

Der Commercial Project Manager vereint alle kaufmännischen Aufgabenstellungen Regelmäßige, präzise Berichterstellung für die Unternehmensleitung. Erstellung von Liquiditätsplänen Planung zukünftiger Projekte und deren Umsetzung Evaluierung resultierender betriebswirtschaftlicher Folgen. Rechnungslegung und Controlling International Financial Reporting Standards (IFRS) Budgeterstellung Betriebswirtschaftliche Optimierung

• Finance (Vertragsbudgetverantwortung / Controlling) und Delivery und trägt die Verantwortung für die Abwicklung von großen und komplexen Kundenverträgen DirekterAnsprechpartner beim Kunden für alle vertraglichen Belange während der gesamten Vertrags¬laufzeit. Die Verantwortung besteht für die vertragskonforme und profitable Finanz- und Geschäftsleistung e2e für einen wichtigen einzelnen Vertrag, große Subelemente oder eine Gruppe von kleineren Verträgen