Thomas Lorenz

Kreativer Kopf hinter Lost Spices LostSpices - Gewürze für den BBQ Bereich ohne Zusatzstoffe und mit lange in Vergessenheit geratenen Kräutern. Quendel, Isopkraut, Bertram- oder Galgantwurzel geben diesen Gewürzmischungen & -zubereitungen einen ganz eigenen, ganz besonderen Geschmack. ... denn Geschmack ist eine Frage der richtigen Würze!

- Führen und Förderung der Mitarbeiter in Einkauf und Materialwirtschaft - Restrukturierung der Aufbauorganisation Einkauf - Sicherstellung der Versorgungssicherheit von bahnantriebs- technischen Teilen - Analyse und Optimierung der materialwirtschaftlichen Ablaufprozesse - Hebung und Umsetzung von Kosteneinsparpotentialen - Entwicklung von Analysen, sowie von KPI Auswertung - Verantwortung für die Umsetzung der Materialwirtschaftsprozesse innerhalb der Einführung eines neuen ERP-Systems

- Führen und Förderung der Mitarbeiter in Einkauf und Materialwirtschaft (20 FTE) - Einkauf (indirekte Bedarfe, Aircraft Spare Parts), Lieferantenmanagement - Wareneingang/ Warenausgang/Versand g (aircraft & non-aircraft parts) - Intra & Intersite Logistik - Zoll & Außenhandel (Import, Export, Bewilligungen usw.) - Lager (Bestandsmanagement) - Verantwortung für die Umsetzung der Materialwirtschaftsprozesse innerhalb der Einführung eines neuen ERP-Systems

- Aufbau des strategischen Einkaufs, Installation eines Materialgruppenmanagements, Prüfung und Erarbeitung von Lösungen zum digitalen Einkauf - Führung & Entwicklung der Mitarbeiter im strategischen Einkauf - Preisverhandlungen zur Optimierung von COGS und COPD - Erarbeiten von Sourcing- & Saving Strategien - Lieferantenentwicklung und -bewertung - Lieferantenmanagement auf nationaler und internationaler Ebene - strategische Verantwortung ~ 100 Mio EK-Volumen direct/indirect

- Innerbetriebliche Koordination von Abläufen, Vorgängen und Normen entlang der Lieferkette (Lieferant bis Kunde) - Supplier Risk Assessment (Score Carding) - Evaluierung und Steuerung der Wertschöpfungskette - Support & Development Inventory Management

- Erarbeiten von Prozessen zur Effizienzverbesserung im Einkauf - Prüfung und Überarbeitung der Einkaufsprozesse innerhalb eines Development-Projekts - Erarbeitung von Schnittstellenprozessen zu Sales, Finance & Operations - Verantwortung für die Umsetzung der Procurement Prozesse innerhalb der Einführung eines neuen ERP-Systems

- Ausrichtung des strategischen Einkaufs in Richtung eines strategischen Projektkeinkaufs national - Eingliederung der strategischen Sourcing Aktivitäten in das Group Procurement-Management international

- strategische Ausrichtung des Unternehmen im Kontext des einzelnen Standortes - Erstellen eines rollierenden Business Planes 3 und 5 Jahre

- Leitung & Verantwortung der gesamten internen Organisation und deren Optimierung - Budget-Planung und Entwicklungssteuerung/-überwachung - Betreuung, Entwicklung & Ausbau Key Account Kunden

- Unterstützung & Aufbau einer SCM-Struktur im Kontext Einkauf & Logistik. - Erarbeiten eines Materialgruppenmanagements - Innerbetriebliche Umsetzung des Verpackungsgesetzes - Mitwirkung bei der Umsetzung der SCM-Prozesse im Zug der Einführung eines neuen ERP-Systems

Erarbeitung von einheitlichen Prozessen und Strukturen in den Bereichen Logistik und Produktions-/Materialwirtschaft innerhalb eines crossfunktionalen Teams - Vereinheitlichung von Prozessen in der Logistik und Produktion im Kontext LEAN - Umsetzung der Voraussetzung für eine chargengeführte Materialwirtschaft - Umsetzung von 5-S-Methodik zur Arbeitsplatzstrukturierung in Produktion & Logistik - Einführung von KAIZEN/KVP-Prozessen

- Leitung & Verantwortung des Innendienstes (Vertrieb, Einkauf, Logistik, Montage) - Vertretung der Standortleitung - Betreuung, Entwicklung & Ausbau Key Account Kunden - Implementierung von TIER II Standards angelehnt an IATF 16949

Account Managing

Beschaffung von Dichtungstechnik, elektr. Antriebstechnik, Sensorik und Hydraulikkomponenten - Beschaffung der Bedarfe im Industriesegment - Erarbeitung von Beschaffungsstratgiene zur Optimierung der Bestände und Beschaffungsprozesse

- Aufbereitung von keramischen Massen - Betreuung von Gießanlagen & Trockenöfen

- Rechnungskontrolle - Disposition, Bestandsführung & Beschafftung von Betriebsmitteln - Organisation der Logistikbeschaffung extern

Richt-/Ladeschützer auf Kampfpanzer Leopard 2A4 3. Kompanie 104 Auslandseinsatz Training Area Shilo Manitoba, Canada

- Warenannahme & Einlagerung - Warenausgang & Kommission nach Packlisten für Auslandsversand - Vertretung der Lagerleitung

Material- und Produktionswirtschaft, IT

Duale Ausbildung bei Hohe Modelle GmbH & Co. KG

Lieferanten Qualitätsmanagement - Lieferantenentwicklungsprozess bis zur Serienbetreuung - Lieferantenauswahl und Lieferantenqualifizierung - Audit - orientiert an ISO 9001, IATF 16949 und VDA Band 6.3 - Methoden und Verfahren zur Lieferantenbewertung - Erstbemusterung nach VDA und PPAP