Michael Haizmann

From January 2018 till August 2018 additionally helped setting up "Deutsche Fintech Solutions" as an interim CPO.

Analyse, Planung und Ausführung der maßgeblichen Verbesserung des Produktes, um es im deutschen Markt zum Erfolg zu führen

Produktmanagement bei incubation, acceleration, value generation und internationalization der Ventures, Coaching der Produktmanager der Ventures, Aufbau und Betreuung der Basisplattform Yves & Zed von Project A (Core), Recruiting von Produktmanagern, Aus- und Weiterbildung von Produktmanagement-Trainees, Due-Diligence-Prüfungen

Leitung und Steuerung des Produktmanagements bestehend aus einem Team von 3-5 Produktmanagern: Aufbau von Strukturen und Prozessen, Optimierung aller relevanten KPIs, Launch von www.contorion.de, Anbindung mehrerer Großhändler mit mehreren Hunderttausend Produkten, Auf- und Ausbau des Order Management Systems, Einführung und weiterführendes Coaching des neuen Head of Product und weiterer Produktmanager

Produktmanagement bei incubation, acceleration, value generation und internationalization der Ventures, Aufbau und Betreuung der Basisplattform Yves & Zed von Project A (Core), Recruiting von Produktmanagern, Aus- und Weiterbildung von Produktmanagement-Trainees, Due-Diligence-Prüfungen

Vorbereitung der Plattform auf ein groß angelegtes Joint-Venture mit einem namhaften Partner

Einführen und Umsetzen von neuen Key-KPIs für das Tracking von Endgeräten mittels WLAN, Aufbau der Produktvision, Informationstransfer von der alten zur neuen Geschäftsführung, Weiterführende Beratung der neuen Geschäftsführung

Launch des MVPs einer eCommerce-Plattform für Küchengeräte innerhalb von 2 Wochen, Betreuung und Erweiterung nach dem Launch

Produktmanagement beim Aufbau der Java-Plattform unter Vorlage eines PHP-Prototypen: Aufbau der Architektur, Launch des MVPs innerhalb von 2 Wochen, Definition und Weiterentwicklung der KPIs, UX und Usability, Lösen von komplexen Problemen zur Positionsbestimmung von Endgeräten mittels WLAN-Routern

Maßgebliche Änderungen der UX, Usability, der Development-Prozesse und der strategischen Ausrichtung des Produkts, mit dem Ergebnis einer erheblichen Steigerung der Orderzahlen und des Umsatzes: Evaluation der bestehenden Architektur, Integration des Project A PHP Frameworks Yves & Zed in die bestehende Plattform, Automatisierung der Bestellprozesse, Neubau des Checkouts inklusive aller benötigten APIs

Leitung des Produktmanagements: Einführung SCRUM, Integration Emarsys, Komplettes Redesign (responsive), Entwicklung einer iPhone/iPad App, Internationalisierung der Plattform incl. zentralem Warehouse auf ZF2, Launch von www.wineinblack.nl, Migration und Integration Lot18 Frankreich, Launch von www.lot18.fr auf der Wine in Black Plattform

Aufbau von mehreren hoch skalierbaren Internetplattformen: Idea generation, Evaluieren und Aufsetzen der Architektur, Projektmanagement und einführen von SCRUM, Leitung der Softwareentwicklung

Anbindung und Integration unterschiedlicher Systeme über ein EAI-System, Implementieren von Kundenanforderungen