Michael Hensel

Executive mit Verantwortung für: Business Model Development & New Venturing | Commercial Excellence für digitale Produkte (Go-to-Market, Pricing, Pre-Sales) | Strategische Partnerschaften (Corporates & Start ups) & Ecosystem-Entwicklung | Market & Customer Insights

Leitung der Abteilung, inkl. unternehmensweiter Verantwortung für die Themen Preisgestaltung, Business Model Innovationen, Market Intelligence sowie Treasury | Preis-, Ertrags- und Ergebnissteuerung für das gesamte Produktportfolio und aller Kerngeschäftsfelder | Entwicklung neuer Geschäftsmodelle für digitale Services | Scouting und Bewertung von Innovations-, Technologie- und Konsumententrends | Priorisierung und Festlegung der Produkt-Roadmap zur Verbesserung des gesamten Leistungsangebotes | u.v.m.

Diese Überposition stellt den gesamten Zeitraum der Beschäftigung dar. Bitte entnehmen Sie meine Tätigkeiten den einzelnen Positionen unterhalb.

Verantwortung für die Marketingstrategie und den Marketing-Mix | Steuerung sämtlicher strategischer und operativer Marketingaktivitäten (offline und online) zur Generierung von Leads bzw. Verträgen | Konzeption zielgruppengerechter Marketingkampagnen und kanalübergreifender Vermarktungskonzepte für neue und bestehende Produkte | Herleitung der Marketingplanung, des -Budgets, der -Ziele und der -Kennzahlen| u.v.m.

Diese Überposition stellt den gesamten Zeitraum der Beschäftigung dar. Bitte entnehmen Sie meine Tätigkeiten den einzelnen Positionen unterhalb.

Abteilungsleitung für das Geschäftsfeld Smart Home (B2C) sowie QIVICON (B2B) | Definition der Partnerstrategie zur Erreichung der Vertriebsziele (Nutzer, Umsatz) | Aufbau strategischer Partnerschaften und Key Account Management von bestehenden Partnern im In- und Ausland | Entwicklung von digitalen Geschäfts- und Kooperationsmodellen | Erarbeitung der Angebotsstrategie, des Bid Managements und der Preisgestaltung für das gesamte Angebotsportfolio

Aufbau und Etablierung des strategischen Geschäftsfeldes Smart Home im Konzern | Implementierung der agilen Produktentwicklung und des User Experience Managements | Etablierung neuer Vermarktungskanäle, Internationalisierung und Vertrieb des Smart Home Produktportfolios | Optimierung der Customer Journey sowie der Customer Touchpoints auf Basis von Nutzer- und Kundenbedürfnissen | Mentor für Start-ups bei hub:raum (Telekom Incubator) und Challenge up! (Acceleratorprogramm von Cisco, Intel & Telekom)

Umsetzung der Innovationsstrategie und digitalen Transformation im Konzern | Ausarbeitung, Bewertung und Projektleitung von Digital- und Business Development-Initiativen für Produkte/ Services mit direkter Berichtslinie an den COO | Gewährleisten der Umsetzung strategischer Maßnahmen und Entscheidungen (z.B. Budget und Ressourcen) in den Business Units | Sicherstellung der Product-Roadmap Delivery der Digital Business Unit

Strategieentwicklung und -planung für das Segment Privatkunden | Identifikation und Bewertung strategischer Wachstums- und Innovationsfelder sowie Festlegung der mittelfristigen Roadmap | Entwicklung einer zielgruppenspezifischen Kundenstrategie (Ableitung von werthaltigen Markt- und Zielsegmenten, Entwicklung von Vermarktungsmodellen) | Erstellung und Aufbereitung von Customer Insights, Wissen und Analysen rund um den Kunden (Kundenbedürfnisse, Nutzungs- und Kaufbereitschaften)

Konzeption und Life Cycle Management für das Voice Produktportfolio (B2B & B2C) | Entwicklung der Produkt- und Preisstrategie für die Kernkategorie Voice | Innovationsmanagement für das Themenfeld Sprachdienste | Preis- und Portfoliomanagement für Privat- und Geschäftskunden mit einem Gesamtumsatz > 1 Mrd. EUR pro Jahr

Fachrichtung: International Management und Finance

Fachrichtung: Betriebswirtschaftslehre | Schwerpunkte: Marketing & marktorientierte Unternehmensführung | Innovations- & Produktionsmanagement