Michael Hinz

Projektmanagement von Produkt- und Prozessänderungen; Kostenreduzierungsprogramme; Einkaufssonderprojekte, AUFGABEN: Führung von fachübergreifenden Projektteams; Änderungen realisieren; Prozesse des Change Management gestalten, optimieren Sonderprojekte; ERREICHTES: Verlagerungen einer Seilzugfertigung von Europa nach Asien und Outsourcing der Stanzfertigung zum externen Hersteller; erfolgreiche Umsetzung ca. 50 Projekte pro Jahr, Gesamtinsparung bis 100.000€ pro Jahr

Leiter des Projekteinkaufs, strategischen Einkaufs und Einkaufs von nicht produktivem Material (Produktionsanlagen, RHB-Stoffe, Betriebsmittel, Bürobedarf, Dienstleistungen, Energie); AUFGABEN: Führung von 6 Mitarbeitern, Reorganisation der Einkaufsprozesse, ERREICHTES: Einsparungen 3 bis 5% jährlich, Einkaufsvolumen 50 Mio.€, Optimierung der Anlieferlogistik (Verpackungen, Supply Chain, Transporte); moderne Rahmenveträge, Aufbau strategischer Partner

Strategischer Einkäufer, Führung von 4 Mitarbeitern an 2 europäischen Standorten D, CZ, verantwortlich für Materialgruppen Metall, Oberflächen, Kunststoff, Gummi, Verbindungselemente, AUFGABEN. Preisverhandlungen, Logistikvereinbarungen, Vertragsabschlüsse, Reklamationswesen, Preis- und Wertanalysen, Reporting mit messbaren Kennzahlen, Lieferantenauswahl und -entwicklung; ERREICHTES: Kostenreduzierungen 2 bis 5% jährlich, Einkaufsvolumen bis 55 Mio. EUR, Online-Aktionen eingerichtet

strategischer Einkauf von technische + dekorativen Kunststoffkomponenten + -baugruppen; AUFGABEN: Preis- und Vertragsverhandlungen, strategische Neuvergaben in Zusammenarbeit mit Einkäufern aus 5 europ. Werken, Qualitätsmanagement, Kostenreduzierungspotentiale realisieren, Preis- und Wertanalysen, Abstimmung der Einkaufsstrategie mit der globalen Einkaufsorganisation; ERREICHTES: Kostenreduzierungen 1% jährlich, EK-Volumen 60 Mio €; Reduzierung der Divisions-Lieferantenanzahl um 30%

AUFGABEN: Projekteinkauf in den Materialgruppen Elektronik, Mechatronik und Entwicklungsleistungen, Budgetkontrolle, Lieferantenauswahl und -entwicklung, Verhandlung von Preisen, Logistik und QSV zusammen mit strategischem Konzerneinkauf, Anpassung der Prozesse an den Delphi Konzern ERREICHTES: termingerechte Umsetzung aller Entwicklungsleistungen innerhalb der Projektbudgets, Projekttransfer von D nach Singapur

Aufbau des Projekteinkaufs für den neu geschaffenen Entwicklungsstandort; AUFGABEN: Entwicklung neuer Kundenprodukte bis SOP; Lieferantenauswahl und -entwicklung für Materialgruppen Elektronik, Mechatronic, Textil, Kunststoff, Stahl, Gummi, Verhandlung Preise, Logistik, QSV, Einkauf von Entwicklungsleistungen; ERREICHTES: Entwicklung von ca. 50 Lieferanten, termingerechte Umsetzung aller Entwicklungsleistungen innerhalb des Materialbudgets ca. 15 Mio. € jährlich + Lieferantenwerkzeuge und –ausrüstungen

Materialdisposition von technischen Bauteilen für Bremssysteme, Materialgruppen Gussformteile, Stanzteile mit höchsten Maß- und Qualitätsanforderungen, Preisverhandlungen, Terminmanagement

Projekteinkauf in Entwicklung und Serie für Materialien und Werkzeuge der Materialgruppen Kunstoff, Gummi, Verbindungselemente, Schaumstoff, Leitungssysteme, Pumpen, Blasformteile einschließlich Prototypen; Preisverhandlungen, Logistik-, Qualitätsbedingungen, Vertragsgestaltung und -abschluß, Lieferantenauswahl und -entwicklung, verantwortlich für die Versorgung von 4 Werken in D, E, GB

Materialwirtschaft und Einkauf Organisation und Datenverarbeitung