Michael Keil

Disziplinarische und operative Verantwortung der Bereiche Produktion, Logistik, Industrial Engineering, Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung, Service Fulfillment, Facility Management Entwicklungsprozess im Unternehmen: - VP Manufacturing Operations (04/2023-03/2024) - Director Manufacturing & Global Contract Manufacturing (10/2022-03/2023)

Disziplinarische und operative Verantwortung der Bereiche Produktion, Logistik, Engineering, Purchasing, Supply Chain Management, IT Verantwortlich für die ausreichende Verfügbarkeit aller Waren im Auslieferlager gemäß Businessplan. Kontinuierliche Optimierung der Produktions-, Logistik- und Beschaffungspozesse zur Realisierung eines anspruchvollen Umsatzwachstums. Entwicklungsprozess im Unternehmen: - Vice President Operations (02/2021 - 01/2022) - Director Production (04/2019-01/2021)

Disziplinarische und organisatorische Leitung des Operations-Bereichs, bestehend aus den Teilbereichen Produktion, Einkauf, Disposition, Lager und Service. Dies beinhaltete alle strategischen und dispositiven Beschaffungsaktivitäten, die Fertigungsplanung, die Produktkalkulation und die Lagerveraltung inkl. Bestandsoptimierung. Vertretung der Geschäftsführung als Prokurist und Exportkontrollbeauftragter. Entwicklungsprozess im Unternehmen: - Leiter Operations (01/2014-03/2015)

Disziplinarische und organisatorische Leitung der Bereiche Einkauf, Disposition und Logistics der Singulus Stangl Solar GmbH. Vertretung der Geschäftsführung als Prokurist und Exportkontrollbeauftragter. Strategische und operative Weiterentwicklung des Bereichs vom start-up zum mittelständischen Unternehmen in einer anspruchsvollen Gesamtsituation. Entwicklungsprozess im Unternehmen: - Projektleiter Einführung SAP R3 (07/2009 - 12/2010) - Operations Development / Assistenz der GF (04/2009 - 11/2009)

Verantwortlich für die Bereiche Produktion, Prüfstand, Projektmangement, F&E und Konstruktion Transformation der Auftragsabwicklungs- und Produktionsprozesse zur Abbildung einer Auftrags- sowie Serienfertigung inkl. Weiterentwicklung der Mitarbeiter (change management) Entwicklungsprozess im Unternehmen: - Bereichsleiter Produktion, Prüfstand und Projektmanagement (08/2007 - 04/2008) - Aufbau und Leitung einer Projektmanagementabteilung im Unternehmen (05/2006 - 07/2007)

Applikationsingenieur für Anlagenprojekte für den chinesischen Markt. Vertriebliche und technische Betreuung der Projekte von der Auftragserteilung bis zur Werksabnahme. Entwicklungsprozess im Unternehmen: - Neukundenakquise an USA Westküste (12/2004 - 05/2005) - Vertriebsinnendienst in Niederlassung in Singapur (07/2004 - 11/2004) - Vertriebsinnendienst in Niederlassung in USA (03/2004 - 06/2004) - Trainee Vertrieb (09/2003 - 02/2004)

Berufsbegleitendes Studium zum Master of Business Administration Master Thesis: Strategies for working capital optimization in small enterprises Schwerpunkte: - Corporate Finance - Accounting and Economics - Operations Management - Strategic and Change Management - Circular Economy

Bachelor Thesis: Design of a electronic control washer with nutating wash motion Schwerpunkte: - Statik und Dynamik - Thermodynamik, Wärmetransfer, Strömungslehre - Produktionstechnik President of AIESEC at Georgia Tech