Michael Kraka

Personalverantwortung für 4 Supplier Quality Engineers, Shopfloor Managements SQE, Lieferantenqualifizierungen, Lieferantenliste (ASL), Verantwortlicher lok. Lieferantenauditprogramm, Freigabe Auditpläne für Lieferantenaudits, Lenkung Lieferantenbeurteilungs-Programm inkl. Korrekturmaßnahmen, Lenkung lok. Qualitätslenkungskreise-Programm Lieferant, Subject Matter Expert Einkauf/ Lieferantenmanagement in ext. Audits, Teilprojektleiter EU MDR Projekt für die Wirtschaftsakteur-Rollen

Federführender Aufbau des Bereichs Supplier Quality Engineering, Projektleiter für die Einführung der SAP-Lieferantenbeurteilung, Qualitätsbeauftragter des Einkaufs inkl. Erstellung, Änderung und Schulung der Verfahrens- und Arbeitsanweisungen, Review und Monitoring des Lieferantenpools hinsichtlich GMP/ GDP, Subject Matter Expert Einkauf/ Lieferantenmanagement in ext. Audits, Lieferantenauditor ISO13485/ 9001 (national & international)

Qualitäts-/Prüfplanung Neuentwicklungsprojekte (APQP), Erstellung und Änderung von Wareneingangsprüfplänen, Implementierung Lieferantenauditprozess inkl. Verfahrensanweisung , Lieferantenauditor ISO13485/ 9001 (national & international), Einführung und Moderator Qualitätslenkungskreise , Optimierung/ Standardisierung Lieferantenreklamationsprozess SAP , Einführung 8d-Reporting, Qualitäts-/Prüfplanung OP-Tisch-Montage

Qualitätsplanung , Qualitätslenkung, Qualitätsverbesserung, Moderation von Q-Regelkreisen, Q-Change Management: Implementierung von Q-Regelkreisen und Aufbau eines CAQ-Systems.

Die Betreuung und Unterstützung der Montage in der Serie sowie in Entwicklungsprojekten unter Gesichtspunkten der Prozess- und Produktqualität im Bereich Montage war eine entscheidende Schnittstelle zwischen Entwicklung, Fertigung, Einkauf, Logistik und schließlich dem Kunden. Die Möglichkeit Prozesse zu optimieren, und damit einen wichtigen Beitrag zur Qualität und zum Unternehmenserfolg zu leisten, war ein starker Motivator für mich.

Ziel der Arbeit war die ganzheitliche Prozessoptimierung von zehn entkoppelten Vormontagearbeitsplätzen. Dabei wurden aus der Ist-Situation Prozessverbesserungen generiert und umgesetzt, welche die Arbeitsplatzgestaltung, die Struktur und die Steuerung der Arbeitsplätze berücksichtigten.

Unterstützung der Geschäftsleitung bei der strategischen Unternehmensplanung durch Erstellung von Kunden-, Wettbewerbs- und Marktanalysen.

Montageprozessplanung Interieur: Planung und Aufbau einer wertschöpfungsorientierten Cockpitvormontagelinie (Hauptprojekt); Finden, Plausibilisieren und Dokumentieren von Best-Practice-Prozessen in der Fahrzeugmontage sowie deren Bewertung durch internes Benchmarking (Nebenprojekte).

Unternehmenssteuerung und Controlling