Mag. Michael Kremser

Aktuelles Projekt: Strategische Neuausrichtung und Prozessoptimierung für ein mittelständisches Handelsunternehmen (Fokus: Effizienzsteigerung & Turnaround-Management)

Sanierung und Neuausrichtung unter herausfordernden Marktbedingungen: » Neuausrichtung Sortiment über Substitution erodierender Sortimentsbereiche » Schließung unrentabler Standorte (Reduktion um 70 Standorte) » Kosteneinsparung von über 10% durch organisatorische Zusammenführung der Teams von Pagro und Libro mit verbesserter Leistungsstruktur » Neukonzeption des POS-Auftritts » Konzeptionierung und Implementierung einer Omnichannel-Strategie:

Stabilisierung, Transformation & Neuausrichtung: » Transformation und Etablierung als Fachmarkt mit positiven Ergebnissen im kompetitiven NFD Markt in Deutschland » Veränderung des gesamten Auftritts am POS (Look & Feel/Sortiment) » Implementierung eines professionellen Regalmeterkonzeptes » Strategische Neuausrichtung: Markenannäherung an Pagro Diskont im Sortiment, im Markenauftritt und am POS

Strategische Neupositionierung (Erreichung Marktführerschaft in Office & Schule) über Transformation von einem B2B Händler für Büroartikel hin zu einem modernen Omnichannel-Retailer mit B2C Positionierung: » Neuausrichtung Sortiment hin zu einem Fachmarkt » Weiterentwicklung Filialnetz durch Eröffnung von über 60 Standorten » Entwicklung und Implementierung einer Omnichannelkonzeption » Umsatzverdopplung auf € 160. Mio. in stagnierendem Marktumfeld » EBIT-Entwicklung von € 0,8 Mio. auf € 11 Mio.

Gesamtverantwortung für die operative Steuerung und strategische Weiterentwicklung des nationalen Filialnetzes » Führung, Motivation und Entwicklung von 150 Filialleitungen und über 600 Mitarbeitenden » Umsatzsteigerung, Effizienzoptimierung, Einführung von Standards zur optimalen Sortimentsgestaltung und Warenverfügbarkeit » Planung und Umsetzung von Neueröffnungen, Umbauten und Standortanalysen » Schulung und Coaching der Führungskräfte zur Stärkung der Führungskompetenz und Ergebnisverantwortung