Michael Lemke

In der unüberschaubaren Marketingwelt bietet Diribrand ganzheitliche Unterstützung für alle Herausforderungen im Sales, der Werbung (digital und klassisch) und der PR. Diribrand versteht sich als der Marken-Dirigent, der die „Spieler“ der Marketing-Instrumente zu einem großartigen Klang zusammen bringt, egal ob es Hard-Rock, Jazz oder Klassik ist - um in der Analogie zu bleiben.

Neue Hotelkonzepte

• Bereichsleitung und Mitglied der Geschäftsleitung • Strategische und fachliche Führung der Bereiche Sales (MICE, Leisure), Marketing, Revenue-Management und Reservierung • Repositionierung der Marke A-ROSA • Individuelle Beratung der Resorts und Einzelmarken • Umsetzung eines übergreifenden Kompetenz-Center für die Beratung aller Marken des DSR-Portfolios: Revenue-Management & Reservierung, Digitales Marketing & Distribution, CRM & Big-Data-Systeme, Sales

• Strategische Positionierung beider Hotels (Familien & Erwachsenen-Hotel) • Ausrichtung auf Luxusmarkt und Privat-Individuelle Reisende • Verantwortung für Verkauf, PR und Marketing, Revenue-Management und Reservierung • Neuaufbau des digitalen Marketings inkl. Website, Social Media, Reputationsmarketing • Stellvertretung der Generaldirektorin • Verantwortung als Gastgeber für das Strandhotel Dünenmeer

• Strategische Neupositionierung des Hotels • Ausrichtung auf Luxusmarkt und Privat-Individuelle Reisende • Verantwortung für Verkauf, PR und Marketing • Unterstützung der regionalen touristischen Infrastruktur • Stellvertretung der Direktorin, Verantwortung Logis

Entwicklung und aktive Umsetzung des Literaturfestivals mit drei Partnerhotels

Idee und Entwicklung der Marketinggemeinschaft. Umsetzung gemeinsam mit dem Regionalmanagement Nordhessen

• Mitglied des Führungskreises, Bereichsdirektor • Strategische Gesamtverantwortung Konzernmarketing • Fachliche Führung individuelles Hotelmarketing

• Gesamtverantwortung für den Vertrieb der Dienstleistungen • Aufbau der Kontaktnetzwerke • Betreuung und fachliche Beratung der Kunden (Marketing+CRM)

• Interims-Management nach längerer führungsloser Phase des Hotels • Gesamtverantwortung Verkauf und Marketing • Integration des Hotels in die Marriott Struktur • Operative Führung des Hotels (Stellvertretung)

• Gesamtverantwortung Verkauf der Dienstleistung • Aufbau eines neuen Kundenstammes in den Regionen Europa, Mittlerer Osten, Afrika und Asien

• Verantwortung für das Marketing in Deutschland, Österreich und der Schweiz • Individuelle Marketingberatung der Hotels

• Anpassung der amerikanischen Marke “Courtyard by Marriott” auf den europäischen Markt • Verantwortung für das gesamte Marketing und den Vertrieb • Pre-Opening-Marketing für drei neue „Courtyard by Marriott” Hotels

• Kunden: Steigenberger Hotels AG, Dorint Hotels AG, diverse Einzelhotels und Dienstleister • Freie Mitarbeit: Science Brokers, eine GmbH der privaten Universität Witten/Herdecke, Vernetzung von Erfindungen und Entwicklungen aus Forschung, Technik, Pädagogik mit industriellen Anwendern • Entwicklung von Immobilienprojekten

• Stabsposition zum Marketing-Direktor • Strategische Planung des Konzernmarketings • Kaufmännische Überwachung des Konzernmarketings

Neuentwicklung der Hotelmarke Steigenberger MAXX Hotels (emotional positionierte Hotelmarke im 3-Sterne Business-Segment), und Neuentwicklung der Hotelmarke Steigenberger ESPRIX Hotels (rationale, reduzierte Hotelmarke im 2-Sterne-Segment) • Positionierung der beiden Marken im Markt • Pre-Opening Marketing der ersten Hoteleröffnungen MAXX (Jena, Langen, Dortmund) und ESPRIX (Speyer, Halle) • Strategische Führung der Marken

• Interne Koordination der Marketingplanungen und Prozesse • Entwicklung franchisefähiger Marketinghandbücher für die Marke InterCityHotels • Kaufmännische Überwachung des Konzern-Marketingbudgets

• Vertretung des Direktors • Unterstützung und Koordination aller Betriebsbereiche • Verantwortung für die Veranstaltungsorganisation

• Vertretung Direktor und Oberkellner (Duty-Dienst) • Verwaltung des Einkaufs und Magazins