Matthias Eckert

Strategische Unterstützung des Managements und zentraler Fachbereiche bei der digitalen Weiterentwicklung eines international führenden Unternehmens. Identifikation u. Umsetzung skalierbarer E-Commerce-Potenziale in einem datengetriebenen Umfeld. Entwicklung unternehmensweiter Digitalstrategien für Effizienz, Wachstum und Markterschließung. Verantwortung für SEO u. Business Intelligence. Leitung digitaler Transformationsprojekte zur Optimierung der Customer Journey u. kanalübergreifenden Vertriebsstrategie.

Beratung von Geschäftsführung, Bereichsleitungen und Teams zur strategischen Weiterentwicklung von E-Commerce- und Online-Marketing-Aktivitäten. Analyse bestehender Strukturen und Prozesse entlang der digitalen Wertschöpfungskette mit Ableitung konkreter Optimierungsmaßnahmen. Entwicklung maßgeschneiderter E-Commerce-Konzepte, inklusive KI-basierter Lösungen. Steuerung abteilungsübergreifender Digitalprojekte mit Fokus auf Nutzerzentrierung, Datenintegration und messbare Ergebnisse.

Beratung internationaler Unternehmen bei E-Commerce- und Digital-Marketing-Strategien. Markt-, Zielgruppen- und Wettbewerbsanalysen zur Ableitung individueller Maßnahmen zur Steigerung von Sichtbarkeit, Conversion und Umsatz. Planung und Umsetzung performanceorientierter Kampagnen (SEO, SEA, Social, Content) mit datenbasierter Steuerung. Optimierung von Online-Shops durch Webanalyse und Usability-Tests. Enge Kundenbetreuung, Workshops, Strategiepräsentationen und Schulungen für Vertriebs- u. Marketingteams.

Aufbau einer digitalen B2B-Marke im Verpackungssektor zur Transformation traditioneller Prozesse in ein digitales Geschäftsmodell. Entwicklung der Markenstrategie, Konzeption einer digitalen Vertriebsplattform mit Produktkonfigurator und Skalierung von Vertriebs- und Marketingprozessen. Enge Zusammenarbeit mit einem Industrieunternehmen zur Ausgründung eines Innovations-Startups. Strategische Verantwortung für Marke, Business Model Development und Online-Marketing.

Entwicklung und Umsetzung einer internationalen E-Commerce-Strategie mit voller Umsatz- und Budgetverantwortung. Steuerung aller Online-Marketing-Kanäle (SEA, SEO, Social Media, E-Mail, Affiliate, Content) mit datengetriebener Optimierung. Aufbau und Skalierung des Marketplace-Vertriebs über Amazon und eBay. Beratung der Geschäftsleitung zu digitalem Wachstum und Performance-Steuerung. Führung eines interdisziplinären Teams, Entwicklung digitaler Plattformen und Aufbau strategischer Partnernetzwerke.

Verantwortlich für die digitale Transformation eines Universalhändlers mit vier Marken zu einem modernen E-Commerce-Unternehmen. Entwicklung und Umsetzung einer E-Commerce-Strategie mit Fokus auf Plattformmanagement, CX und digitale Geschäftsentwicklung. Optimierung digitaler Vertriebskanäle, Steigerung von Usability und Conversion-Rate, datengetriebene Maßnahmen zur Verbesserung der Customer Experience sowie SEO-Strategien. Führung eines interdisziplinären Teams und Koordination relevanter Schnittstellen.

Verantwortlich für die strategische Neuausrichtung und den Aufbau eines Geschäftsmodells als Dienstleister für E-Commerce- und Digital-Business-Lösungen für Großunternehmen. Schwerpunkte waren die Positionierung am Markt, Kundengewinnung, Entwicklung innovativer Dienstleistungen sowie Marketing- und Vertriebsstrategien. Finanz- und Umsatzplanung sicherten nachhaltiges Wachstum, während der Aufbau eines leistungsfähigen Teams die erfolgreiche Umsetzung ermöglichte.

Verantwortlich für den Aufbau und die Skalierung des technischen Geschäftsbereichs mit Fokus auf digitale Marken- und E-Commerce-Lösungen. Über 120 Kundenprojekte wurden von der Konzeption bis zur Implementierung geleitet, um leistungsstarke Plattformen zu realisieren. Zentrale Aufgaben waren technologische Beratung, Optimierung digitaler Geschäftsmodelle und maßgeschneiderte Lösungen. Zudem Leitung eines 20-köpfigen Entwicklerteams sowie Personalentwicklung zur Stärkung der Marktposition.

Mein Diplomstudium der Produktionsinformatik verband praxisnahe Informatik mit Ingenieurwissen zu modernen Fertigungssystemen. Schwerpunkte waren Produktionsplanung, Automatisierung, Robotersteuerung, ERP und industrielle Softwareentwicklung. KI-Themen wie Mustererkennung, neuronale Netze und datenbasierte Optimierung ergänzten das Studium. Besondere Schwerpunkte lagen auf der digitalen Fabrik und vernetzten Produktion. Meine Diplomarbeit entstand praxisnah mit der Höchst AG.