Michael Ludemann

Begleitung Monatsabschluss und Erstellung Ergebnisreporting / Aufbau Konzern-Planungstool und Erstellung Budget / Aufbau FC-Tool und monatliche Aktualisierung FC / Beratung und Reporting für die Online-Sparte / Aktualisierung tägliche Liquiditätsplanung / Reporting und Analyse

Unterstützung und Beratung des CFO / Erstellung Group Reporting für Management und Gesellschafter / Erstellung und Analyse Cash-Flow-Rechnung / Reporting, Erstellung von KPI, Optimierung Datenqualität

Business Controller für alle Geschäftsfelder der Delticom, Stabstelle CFO / Aufbau Business Controlling / Analyse und Qualitätssicherung Daten und Prozesse, Verknüpfung verschiedener Datenquellen und Datensysteme, Schnittstelle zwischen Abteilungen, Reporting, Entwicklung von KPIs / Ergebnis-Analysen, Kommentierung, Mitwirkung am Geschäftsbericht / Wirtschaftlichkeitsberechnungen / FC und Planung / Begleitung des Monatsabschluss / aktive Mitarbeit im Restrukturierungsprozess

Business Controller für Deutschland, Österreich, Slowenien und e-commerce / Analysen für Top-Management, Ad-hoc-Analysen, Simulationen / Monatsabschluß, Kommentierung, Soll-IST, VJ-IST / Forecast und Planung: Prozess, Tools, Vorschläge, Erfassung / Reporting: Konzeption, Pflege, Kommentierung / Aufbau und Pflege von Planungstools / Projekte "Working Capital Management" und "OBI Substance"

Aufbau und Leitung Vertriebscontrolling Deutschland (bis zu 4 Mitarbeiter) / betriebswirtschaftlich Betreuung des Vertriebs, besonders Franchisepartnermärkte / Erstellung Monatsanalysen und Präsentation in Sitzungen / Controlling von Zielwerten und Maßnahmen / Forecast und Planung / Entscheidungsvorlagen / Wirtschaftlichkeitsberechnungen / Aufbau und Pflege von Reporting und Planungstools / Mitwirkung bei Einführung neuer GuV-Standard und Analysetools / Projekt "OBI Deutschland" (Analyse und Optimierung)

07/2003 - 06/2008 Hauptabteilungsleiter Vertriebs- und Category-Controlling: 5 Mitarbeiter, Kommentierung, Präsentation, Forecast, Planung, Analysen, Tools, Projekte "Harmonisierung Verwaltung", "Sanierung extra" 11/2000 - 06/2003 Hauptabteilungsleiter Vertriebscontrolling im Zentralcontrolling: 2 Mitarbeiter, Koordination Forecast- und Planungsprozesse, Aufbau und Pflege von Tools, Kommentierung zur Metro AG, Entscheidungsvorlagen, Reportingstandards, Projekte "Bürokommunikation", "Planungssystem"

10/1996 - 10/2000 Controller / Leiter Abteilung Controlling extra Ost: 3 Mitarbeiter, umfassendes Controlling für Region Deutschland-Ost, Kommentierung, Präsentation, Analysen, Simulationen, Investitionscontrolling, Reporting, Forecast und Planung 03/1995 - 09/1996 Controller im Bereich Vertriebscontrolling Verbrauchermarkt Deutschland: Berufseinstieg, Mithilfe bei Reporting, Forecast, Planung, Tools, Investitionscontrolling, Analysen, Stammdaten

Finanzen und Revision, rechnergestütztes Controlling