Michael Luidl

Unterstützung der Geschäftsführung in mehreren M&A Prozessen bis hin zur aktiven Integration und gesamtheitlicher Group CFO Position Führung & Optimierung der Bereiche Fibu, HR & IT Implementierung eines neuen gesamtheitlichen ERP-Systems (MS Nav.) Budgetierung, Steuerung & Analyse der Gesamtunternehmung aktive kontinuierliche Kostenoptimierung Liquiditätsplanung Aufbau eines internen & externen Reportings

Führung & Optimierung der Bereiche Controlling, Fibu, HR, Empfang und Facility Projektcontrolling Budgetierung, Steuerung & Analyse der Gesamtunternehmung aktive kontinuierliche Kostenoptimierung Liquiditätsplanung Feinjustierung des Standortreportings

Hauptansprechpartner Exit mit Due Diligence Projektleiter Refinanzierung M&A eines australischen und schwedischen Wettbewerbers Konzernreporting und Abweichungsanalyse Liquiditätssteuerung und -planung Budgetierungs- und Forecasting mit 24 Niederlassungen Cash Flow_Working Capital Optimierung Aufbau eines Investitionscontrollings

Aufbau eines Software Start-Up in Deutschland und Gründung von europaweiten Niederlassungen Einführung ERP Systeme & neuer Buchhaltungs- und Controllingsoftware (Datev) Transferpricing, Geschäftsprozessoptimierung Maßgebliche Aufbauarbeit, bis hin zur Cash Cow der Unternehmensgruppe Stetige Restrukturierung durch jährliche Umsatzverdoppelung Zentraler Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfung, Steuerberater, Banken und Geschäftsführung

Geschäftsprozessoptimierungen Berater- und Analysefunktionen für Fachabteilungen Ausarbeitung von Arbeitsanweisungen Integration neuer Anwendersoftware

06/2012 – 01/2013 Bilanzbuchhalter (IHK), Vollzeitlehrgang