Michael Luidl

• Auf- & Umbau der Bereiche Buchhaltung, Controlling, HR, Einkauf, Customer Service & Office Mana. nach Übernahme der Bereiche von der engl. Mutter • 30%ige Kosteneinsparungen in Lager und Versand durch terminoptimierte Bestellung vollzogen durch die Einführung eines rollierenden • Insourcing der Finanz- sowie Lohnbuchhaltung • 90%ige Übernahme des von der Muttergesellschaft gesteuerten ERP-Systems & Risikoreportings & der Risikoabsicherung mit der Zentrale in Tokio • Einführung eines Vertriebscontrolling

• Erfolgreiche Einführung eines neuen ERP Systemen (MS Navision / BI) • Analyse der Zahlenbasis beim Kauf eines Tochterunternehmens mit 300 Mitarbeiter, 30 MEUR Umsatz und 7 Standorten • Zwischenfinanzierung im Millionenbereich zur Sicherstellung der Liquidität und Unternehmensfortführung • 35%ige Reduktion der Transportkosten, durch Einführung einer standardisierten Speditionsabfrage • 10%ige Einsparung im Einkauf durch Einholung von Vergleichsangeboten

• Erfolgreicher Aufbau eines Projektcontrollings für die 10 Abteilungen mit ca. 150 laufenden Projekten mit Projektwerten von 10,0 MEUR bis 0,1 MEUR in Zusammenarbeit mit dezentral gesteuertem und neu anzulernendem Personal (Controller/innen), deren/dessen Hauptaufgabe die Assistenz der Abteilungsleiter war. • 20%ige Kosteneinsparung bei gleichzeitigem Wachstum des Unternehmens • Ausrollen des am Hauptstandort eingeführten Projektcontrollings auf alle weiteren Standorte der ASAP Holding GmbH

• Halbierung der jährlichen Zinskosten um ca. 5 MEUR durch erfolgreiche Refinanzierung, gefolgt durch einen erfolgreichen Unternehmensverkauf • Aufbereitung der Zahlenbasis für die Refinanzierung und der Due Diligence zum Exit • Erfolgreiche Sicherstellung der Liquidität durch Einführung eines Cashflow Managements mit Cash-Pooling • Erfolgreiche Implementierung & Adjustierung der neuen Reporting Vorgaben des neuen Investors und des neuen Bankenkonsortiums • Erfolgreiche Integration der zugekauften Töchter

• Einführung eines Vertriebscontrollings wodurch die Gewinnschwelle der Niederlassung erreicht wurde & der Marktanteilfokus nicht ausser acht gelassen wurde • Erfolgreiche Kostensteuerung durch Einführung eines ERP Systeme & einer neuen Buchhaltungs-& Controllingsoftware (Datev) • Aufbau eines hocheffizienten Finanzbereiches von 0,5 auf 10 Mitarbeitern in der Bereichen Buchhaltung, Controlling, Administration, Facility und Fleet • Aufbau eines zentralen Reportings & Integration der neu gegründeten Töchter

• Kosteneinsparung durch eine Geschäftsprozessoptimierung in der Marktfolge in enger Zusammenarbeit mit den Personal- und Führungskräften • Überarbeitung sämtlicher Arbeitsanweisung mit der internen Revision und den zuständigen Abteilungen zur Kostenreduktion und Arbeitsablaufverbesserung und enger Abstimmung mit den Arbeitskräften

06/2012 – 01/2013 Bilanzbuchhalter (IHK), Vollzeitlehrgang