Michael Mayer

> Fachliche und disziplinarische Leitung der Logistik > Koordinierung des Personal-, Material- und Betriebsmitteleinsatzes der gesamten Logistik > Stetige Prozessoptimierung der Logistik durch nachhaltige Konzepte > Gewährleistung der permanenten Produktionsversorgung im Dreischichtbetrieb > Sicherstellung eines hohen Qualitäts- und Leistungsniveaus der Logistik und an den Schnittstellen zu anderen Bereichen > Beratung der Geschäftsleitung in allen Logistikangelegenheiten

> Fachliche und disziplinarische Leitung der Logistik > Koordinierung des Personal-, Material- und Betriebsmitteleinsatzes der gesamten Logistik > Stetige Prozessoptimierung der Logistik durch nachhaltige Konzepte > Gewährleistung der permanenten Produktionsversorgung im Dreischichtbetrieb > Sicherstellung eines hohen Qualitäts- und Leistungsniveaus der Logistik und an den Schnittstellen zu anderen Bereichen > Beratung der Geschäftsleitung in allen Logistikangelegenheiten

Führung der gesamten Belegschaft am Standort und Verantwortung für die standortbezogenen Logistikdienstleistungen/Kosten-, Umsatz- und Prozessverantwortung des Logistikstandortes/Hauptansprechpartner vor Ort für unseren Kunden/Kontinuierliche Analyse, Weiterentwicklung und Optimierung der logistischen Organisation, Strukturen und Prozesse am Standort hinsichtlich Qualität, Produktivität und Kundenzufriedenheit/Analyse und operative Umsetzung von logistischen Kennzahlen

Verantwortlich für die logistische Abläufe und die operative Durchführung der Aufgaben und Prozesse am Standort/Analyse, Weiterentwicklung und Optimierung der logistischen Strukturen und Prozesse am Standort hinsichtlich Qualität, Produktivität und Kundenzufriedenheit/Verantwortung für die Einhaltung der mit den Kunden vereinbarten Prozess- und Qualitätsvorgaben/Eigenverantwortliche Implementierung neuer Prozesse nach Kunden- bzw. Unternehmensanforderungen/Erstellung und Analyse von Kennzahlen

Als Logistikdienstleister übernehmen wir für unseren Kunden die gesamte Inhouselogistik in seinem Logistikzentrum, von welchem aus über 400 Filialen in Deutschland, Österreich, Schweiz und Italien beliefert werden. Fachliche und disziplinarische Leitung des Warenausgang, Verantwortung und Steuerung aller Prozesse, Steuerung der Betriebsmittel- und des Personaleinsatzes, Personalverantwortung für 140 Mitarbeiter, Verantwortung für die Produktivität/Qualität, Gewährleistung der Liefertermineinhaltung

- Planung, Organisation und Durchführung der erforderlichen Luftumschlaglehrgänge der Luftwaffe und der Streitkräftebasis mit Personalumfang von 4 Ausbildern und bis zu 16 Lehrgangsteilnehmern pro Lehrgang - Personalführung - Dozent für Militärischen Luft- und Seetransport, Maintenance Resource Management, Grundsätze der Zollabwicklungen in der Bundeswehr

- Personalführung und Leitung von vier Teileinheiten (insgesamt ca. 40 Fahrzeuge und ca. 40 Personen, davon ca. 25 Soldaten und 15 gewerbliche Mitarbeiter) - Leiten, Koordinieren und Überwachen des gesamten Fahrzeug- und Fahrereinsatzes - Planung und Durchführung von Ausbildungen - Fachlicher Berater des Kommandeurs/Vorstandes und der Einheitsführer

- Projektmanagement - Vorbereitung und Durchführung von Besuchen jeglicher Art (MDB, MDL, Bgm, Wirtschafts- und Kulturvertreter) - Vorbereitung von Konferenzen und Ansprachen - Terminkoordination und Reiseplanung

Technische Schule der Luftwaffe 1 Kaufbeuren, stellvertretender Leiter des Zentralisierten Kraftfahrwesens mit 4 Teilbereichen und einem Personalumfang von ca. 40 Personen

Lagerverwaltung und -steuerung, Logistik, Kommissionierung, Wareneingang, Einlagerung, Qualitätsmangement, Versand

Arbeitsrecht und Personalmanagement

Führungstraining für Offizieranwärter der Luftwaffe