Michael Mayer

Geschäftsbereichsleiter Türöffner • Umsatz- und Ergebnisverantwortung für den größten Montagebereich • Kontinuierliche Verbesserung und Optimierung der Großserien- und Manufakturfertigung durch LEAN- und KVP-Projekte • Initiierung von notwendigen LEAN- und Kaizen-Trainings Erfolge: • Übertragung Großserienautomation in automatisierte Klein- und Mittelserien • Verlagerung eines Bereiches nach Osteuropa • Reorganisation Fertigung, Prozessoptimierung und Einführung eines neuen ERP-Systems

Gesamtverantwortung für Umsatz, Ergebnis, Produktentwicklung/Produktion, Einkauf, Personal und Kundenakquise/-service; Erfolge: • Entwicklung und Serieneinführung eines neuen Produktes mit Alleinstellungsmerkmal im Markt • Umsatzsteigerung und Realisierung von Kosteneinsparpotenzialen • Einführung eines ERP-Systems • Analyse, Konzeption und Realisierung von Lean Manufacturing

Umsatz- und Ergebnisverantwortung der BU elektromechanische Verriegelungen - 80 MA in Fertigung, Materialwirtschaft, Arbeitsvorbereitung, Reparaturabwicklung, Qualitätssicherung und Montage; • Förderung und Umsetzung einer nachhaltigen LEAN Kultur • Planung und Umsetzung technischer Investitionsprojekte ; Erfolge: • Optimierung der Kennzahlen Order Fill Rate • Durchführung KAIZEN-Events und Nachhalten der Ergebnisse zur Produktivitätssteigerung • Implementierung Shop-Floor-Besprechungen • Change-Projekt

Personal- und Ergebnisverantwortung der BU Komponentenfertigung, Zugehörigkeit zum engen Führungskreis • Permanente Prozessanalysen, Einführung neuer Technologien • Optimierung Durchlaufzeiten und Herstellungskosten • Erfolgreiche Einführung einer „Business Unit-Organisation“ für den gesamten Standort (umfassendes Change-Projekt) • Projektleitung und Realisierung eines „Fertigungsleitstand-systems“ • Weltweite Evaluation von Blechbearbeitungsbetrieben mit paralleler Einführung eines KANBAN-KONSI-Systems

Personalverantwortung für ca. 110 Mitarbeiter, 5 Meisterbereiche mit CNC-Fertigung, Stanzerei, Blechbearbeitung und Oberflächenbearbeitung; Zugehörigkeit zum Führungskreis • Projektleiter (Konzeptions- und Umsetzungsplanung) einer produktbezogenen „Business Unit-Organisation“ • Komplexer Umzug von mehr als 50 Großanlagen an einen anderen Fertigungsstandort

Umsetzung zahlreicher Produkt-Neuanläufe im Bereich Fertigungsplanung / Arbeitsvorbereitung; • Einführung neuer Fertigungstechnologien und Optimierung bestehender Technologien und Montageabläufe • Erstellung von Entscheidungsvorlagen für Investitionen • Umsetzung von Einsparpotenzialen

LKW-Fertigung: Untersuchung der Prozess- und Organisationskette im Werk Aksaray und deren Umsetzung im vorhandenen ERP-System

Hauptprojekt, Testen neues universelles Spannsystem zum Türenhandling

Fertigung von Sonderwerkzeugen der Zerspanung, Schleifen, Drehen, Versand, Personal, Messestand