Michael Mülhöfer

Mit Freisetzung des CFOs und des Global Procurement Directors wurde das Ziel zur Internationalisierung des Einkaufs aufgegeben. Technischer Einkauf, Projekteinkauf, Procurement-Controlling

Europaweite Vereinheitlichung der Beschaffungsprozesse, zielorientierte Lieferantenentwicklung

Reorganisation der Aufbau- und Ablauforganisation, Entwicklung von Beschaffungsstrategien, Optimierung der Artikel- und Lieferantenstruktur, Supplier-Relationship-Management, Preis- und Vertragsverhandlungen

Vendor-Management einschl. Lieferantenqualifizieruung und Supplier-Relationship-Management Entwicklung und Umsetzung von Einkaugsstrategien auf nationaler und internationaler (China, Hong Kong) Ebene Projekteinkauf Abschluss von Einzel- und Rahmenverträgen Optimierung von Aufbau- und Ablauforganisation im Verantwortungsbereich

Organisations- und Prozessberatung Einkauf, Materialwirtschaft, Supply-Chain und Controlling

Vendor-Management/Supplier-Relationship-Mangement Verhandlung von Rahmenverträgen (national/international) Internationalisierung der Beschaffung (Ost-, Mitteleuropa, China) diverse Projekte zur Bestands-, Projekt- und Kostenoptimierung Reorganisation des Ausbildungsbereichs Hauptverantwortung für Inventur und Bestandsbewertung Projektleiter Einführung des ERP-Systems PSIpenta Aufbau und Organisation eines Kostenrechnungs- und Controllingsystems

Reorganisation und Optimierung der Ablaufprozesse Operative Beschaffung (Taiwan, USA) Vertriebs- und Finanzcontrolling Einzelprokura

Produktions- und Vertriebscontrolling Einführung des konzerninternen Planungs-/Kostenrechnungssystems

Controlling Personalentwicklung Management