Michael Rink

> Gesamtverantwortung für P&L, Bilanz und Cashflow eines Produktionsstandorts > Führung einer 7-köpfigen Finanzorganisation > Weiterentwicklung von Governance-, Compliance- und Reporting-Strukturen zur Sicherstellung von Datenqualität und Transparenz > Strategischer Sparringspartner der Standortleitung mit strukturierter Performance-Steuerung und Entscheidungsunterstützung > Standortverantwortung im internationalen Power-BI-Transformationsprojekt sowie Kernteammitglied beim Oracle-Fusion-Relaunch

> Leitung der Governance-orientierten Neuausrichtung und des Relaunchs der CPM-Plattform (Tagetik) auf Gruppenebene > Neugestaltung der Budget- und Cashflow-Planungsarchitektur > Einführung der Umsatzkostenmethode zur Verbesserung der gruppenweiten Vergleichbarkeit > Aufbau einer Power-BI Self-Service-Reporting-Struktur in enger Abstimmung mit internationalen Finance- und IT-Stakeholdern

> Finance Business Partner des Executive Vice President für eine Multi-Site-Produktionseinheit (~800 Mio. EUR Umsatz) > Funktionale Führung mehrerer Regional Controller über verschiedene Produktionsstandorte hinweg > Konzeption und Harmonisierung der BU-weiten Planungsarchitektur (Budget, Forecast, strategische Planung) > Aufbau einheitlicher KPI- und Reporting-Strukturen zur Steigerung von Transparenz und Vergleichbarkeit > Mitwirkung an Post-Merger-Integrationen sowie BI- und SAP-Harmonisierung

> Gesamtverantwortung für die deutsche Gesellschaft im US-GAAP-Umfeld sowie Überwachung der UK-Finanzaktivitäten > Verantwortung für Monats-, Quartals- und Jahresreporting inklusive P&L und Bilanz > Leitung gesetzlicher Abschlussprüfungen und steuerlicher Themen in Zusammenarbeit mit Deloitte und Behörden > Weiterentwicklung interner Kontroll- und Governance-Strukturen > Repräsentation der Geschäftsführung in administrativen und rechtlichen Fragestellungen

> Finanzielle Gesamtverantwortung für die deutsche Gesellschaft innerhalb eines internationalen Softwarekonzerns > Führung eines bis zu 6-köpfigen Teams (Accounting, Controlling, Order Management, Einkauf) > Verantwortung für Reporting nach IFRS, HGB und US GAAP > Steuerung von Budgetierung, Investitionsplanung und Working-Capital-Management > Hauptansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Banken und externe Rechtsberater > Integration der lokalen Finance-Funktion in die internationale Konzernstruktur

> Konzerncontrolling auf HQ-Ebene mit Koordination internationaler Budget- und Forecast-Prozesse > Weiterentwicklung gruppenweiter Reporting-Strukturen in einer wachstums- und kapitalmarktorientierten Phase > Einführung einer zentralisierten Cash-Management-Plattform und Koordination internationaler Bankstrukturen im IPO-Kontext > Konsolidierte Liquiditätsplanung über mehrere Gesellschaften hinweg > Interimistische Führungsverantwortung für Accounting und Order Management in der Muttergesellschaft

> Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung > Prozessoptimierung und Weiterentwicklung interner Reporting-Strukturen > Unterstützung betriebswirtschaftlicher Analysen und Entscheidungsgrundlagen > Koordination von IT- und ERP-Anpassungen

> Mitwirkung bei Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen nach IFRS und HGB > Erstellung von Finanzanalysen und Reporting > SAP-FI-Experte im Bereich Bilanzierung und Stammdatenmanagement > Mitarbeit in SAP-Konsolidierungs- und Harmonisierungsvorhaben

> Tätigkeit im Bereich Kostenrechnung und Investitionscontrolling innerhalb eines internationalen Technologieunternehmens > Mitwirkung an Monatsabschlüssen, Wirtschaftlichkeitsanalysen sowie Budget- und Forecast-Prozessen > Unterstützung im SAP FI/CO-Umfeld und Weiterentwicklung von Reporting-Strukturen

> Unterstützung im Reporting, in der Produktionsplanung sowie im Vertriebscontrolling > Mitwirkung an Prozessoptimierungen und Automatisierung von Auswertungen > Aufbau fundierter ERP- und Reporting-Kenntnisse (u. a. SAP, Navision)

> Schrittweise Entwicklung vom Vertriebsinnendienst hin zu reporting- und controllingnahen Aufgaben > Aufbau eines breiten operativen Verständnisses für Geschäftsprozesse, Umsatzmechanik und Kostenstrukturen > Erste Erfahrungen in der Analyse betriebswirtschaftlicher Kennzahlen und operativer Steuerungsgrößen