Michael Schmid

it-dialog e.K. kümmert sich initial im Rahmen unserer Greenfield-Vorgehensweise, ob ein Unternehmen einen Change Prozess (Tranformation) überlebt oder nicht. Wenn es eine Wahrscheinlichkeit des Scheiterns gibt (bis 90%), schlagen wir Ihnen vor, Sie investieren das Geld in eine recht risikolose Firmengründung NACHDEM wir einen Blueprint des WIE für Sie geschrieben haben. Das unterscheidet uns vom Start-UP. Wir wissen genau, was wir tun. it-dialog übernimmt die Supervision der Akteure in unseren Greenfields.

Physiker, Entwickler technisch anspruchsvoller Produkte aus der ITK Branche von der Spezifikation bis zur Marktreife. Steuern von Lieferanten. Teambildung unter Einbezugnahme psychologisch erprobter Techniken und unter Berücksichtigung moderner Gehirnforschung.

Wir sind seit 35 Jahren professioneller Dienstleister zur Akzeptanz Software-basierter elektronische Systeme durch Nutzer und Administratoren für die Werkzeuge Ihrer Organisation zur Effektivität. Ihr Unternehmer sucht laufend das geeignete Innovationspotential. Ich bin Enterprise Architekt und war Standard-Softwareentwickler und betrachte Risiken. Ich denke anders und spreche darüber risikobewußt. Unser Slogan ".. wir finden den richtigen Weg" stammt vom Kunden. Gedankenstürme -> beherrschbar, nützlich.

Verfassen eines Konzepts für professionelle Dienstleistung im eigentlichen Sinne. Bereitstellung von Diensten rund um die Ausstattung von Netzleitstellen im KRITIS Sektor sowohl in Form der Fallback-Ebene Sprachdienste auch im Schwarzfall sowie Teile der Netzleittechnik. Das Produkt sollte für ein europäisches Potential von bis zu 10.000 Kunden im Endausbau als Kooperative gestaltet sein und allen Energieversorgern Business Continuity ermöglichen.

Netzleitstand kritischer Infrastrukturen Einführung aglier Methoden, Hinweise und Empfehlungen für das Projektmanagement, Stellen von Anforderungen an die Geschäftsführung zu erforderlichen Bereitstellungen, Anbahnung der Zuarbeit externer Experten, Einführen der erforderlichen und ernstzunehmenden ISO27k Erfordernisse, Kommunikation der Anforderung an das Prinzip "Managed Services". Beiträge zur Entwicklung des Lösungsgeschäfts.

Die Effektivität jeglicher Stabsarbeit basiert auf Technik und Verhalten im Einsatz. Unter oft sehr anspruchsvollen Tätigkeiten bei der Entgegennahme, Verarbeitung und Weitergabe der Infromationen kommen auch volatile Sprach- und Iinformationsdienste umgebungsbedingt zur Anwendung. Die Aufgabe des Simulators ist es, virtuelle Ereginisse zu simulieren und die darin handelnden Personen zu beobachten und mit passendem Feedback zu versehen. Hierzu ist die Anwendung softwarebasierter Elektronik erforderlich.

90% der Mitarbeiter hatten gekündigt. Das Unternehmen war Managed Service Provider mit Schwerpunkt SAP und gut nach Pareto aufgestellt. Ich suchte und fand die größten Defizite und wirkte an Gegenmaßnahmen insbesondere in den Bereichen: Incident Management, Problem Management, Vertragsmanagement auch durch Unterstützung der Service Manager und gegen falsche Maßnahmen des von unten nachgerückten Managements. Konsolidierungsversuch durch Daily Standups.

Innovationen im eigenen geografischen Umfeld erleben starke Behinderungen. Z.B. durch negative Suggestionen. Design Thinking und agiler Prototyp sollte daher woanders entstehen. Im Innovationshotel. Anstelle einen Container anzumieten können beauftragende Firmen auf bestehende agile Teams wissenschaftl. begleitet zugreifen. Ich schrieb das Konzept. Das reale Projekt wurde massiv durch das Land Schlesig-Holstein verhindert. Die transportable Version ist der Greenfield Approach by it-dialog.

Sparringspartner des Geschäftsführers, Trainer für spezielle, meist auf das Projektmanagement bezogene Themen (quasi aus der Praxis 30 Jahre ITK Projekte), Beratung zu Kunden ITK Themen

Entwicklung des Produkts "vereine mobil" mit dem Zweck, Vereine an der Vermarktung ihrer eigenen Mobilfunktmarke teilhaben zu lassen. Mobilfunkpreise von 1ct/min im Jahre 2007. Später Liquidator der Firma, da man diese günstigen Preise in D zwar haben wollte, aber dafür nicht den Mobilfunkprovider wechseln wollte.

Projektleiter / Engagement Manager, Botschafter der wirtschaftlichen Erwartungen beider Unternehmer, Auftraggeber wie Auftragnehmer mit durchschnittlich 150 Personen

Umsatzerhöhung in 9 Monaten auf 120% durch Einführung Multiprojektmanagement, realistische Zeitplanungen, ordnen des Projektportfolios für die IT Bedarfe der EWE, Strukturierung des Outsourcingangebots, Einführung Service Management (mit ITIL), ISO9000:2000, Projektleitstand.

Einrichten einer völlig neuen Kommunikationsplattform inklusive der technischen Einrichtung für alle zentraleuropäischen Standorte. Einbringung der Erfordernisse und Denkweisen moderner Prozess- und Workflowtechnologien im Zeitalter des "Business Process Reengineering" in der Vertragsform eines auf ein Jahr beschränkten Interim Management.

Leiter Produktentwicklung ähnlich Adobe Acrobat / Steuerung komplexer Ausgabesysteme / Mitentwicklung eines Vorläufers heutiger EAI Systeme / Einführung neuer Methoden mit dem Ziel weg vom Großrechner , Bildung strategischer Allianzen mit Microsoft und StarDivision, Evaluation neuer Technologien in Client/Server, Datenbanken und Rechner-Rechner Kommunikation. Leiter der Migration terminal-dialog orientierter, prozeduraler Programme zu Windows.