Michael Schwarz

Strategieentwicklung, Innovationen, Führungskraft, Betriebsleiter, Werksleiter, Prozessoptimierung, Projektmanager, Entwicklung von Technik und Technologien sowie Transformation im Sondermaschinenbau

Als stellv. GF war ich verantwortlich für die Leitung der techn. u. produktionellen Abläufe. Ich verantwortete 400 Mitarbeiter und reibungslose Prozessabläufe in 10 Werken, inkl. JIS-Fertigung. Zudem förderte ich KVP u. Lean Prod. Ich entwickelte Innovationsstrategien für Prozesse u. Produkte, stellte die Einhaltung von Audit-Anforderungen sicher u. vertrat die Wirtschaftsseite ggü. Gremien u. dem Aufsichtsrat. Meine Expertise als CTO trug entscheidend zum Erfolg des Unternehmens bei.

Geschäftsführer mit Verantwortung für alle Geschäftsoperationen im Bereich Wärmebehandlung. Zu meinen Aufgaben gehörten strategische Planung, Mitarbeiterführung, Finanzmanagement und Sicherstellung des Geschäftswachstums. Mit meiner Erfahrung und Engagement entwickelte ich das 40-MA-Unternehmen erfolgreich weiter und erzielte positive Ergebnisse. Meine Expertise ermöglichte es, Unternehmensziele effizient zu erreichen und den Markterfolg zu sichern. Jahresumsatz: ca. 10 Mio. Euro.

Als Tech. Leiter war ich für die Leitung der Bereiche Konstruktion (mech.und elekt.), Tech.Einkauf, Fertigung, Produktion sowie Forschung und Entwicklung verantwortlich. Zu meinen Kernaufgaben gehörte die Optimierung und Sicherstellung effizienter und sicherer Arbeitsabläufe in diesen Bereichen. Darüber hinaus leitete ich die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens und koordinierte die vollständige Abwicklung internationalen Projekte im Bereich der WB, stets in enger Zusammenarbeit mit den Kunden.

Als Senior Technical Project Manager lag meine Verantwortung im internationalen Projektmanagement, inklusive der Leitung und Koordination globaler technischer Projekte.

Als Fertigungsleiter war ich für die Herstellung von Wärmebehandlungsanlagen verantwortlich. Meine Aufgaben umfassten die Überwachung und Steuerung des Produktionsprozesses, die Sicherstellung der Qualität, die Ressourcenplanung sowie die Optimierung der Fertigungsabläufe, um effiziente und hochwertige Ergebnisse zu erzielen.

Verantwortlich für die Steuerung und Leitung aller Aktivitäten im Werkzeugbau zur Herstellung von PKD-Werkzeugen. Dazu gehörte die Prozessoptimierung, die Verbesserung der Fertigungsprozesse und die Sicherstellung der Einhaltung hoher Qualitätsstandards zur Steigerung von Effizienz und Produktqualität.

Ausgebildet im Bereich Sicherheitsmanagement durch WSU Sicherheitsmanagement W. Wahlen. Übernahm vollständig die Unternehmenspflichten bei Profiltech und war verantwortlich für die Betreuung und Weiterbildung in Sicherheitsfragen. Unterstützung durch Rau Arbeitsschutz GmbH & Co. KG in Waghäusel zur kontinuierlichen Verbesserung der Arbeitsschutz- und Sicherheitsstandards.

Entwicklung von Konstruktionen und HSC-Fräsmaschinen für die Halbleiterindustrie. Einsatz von Inventor und AutoCAD zur Erstellung und Optimierung technischer Lösungen.

Umfassende Weiterbildung in CAD-Design und Inventor-Software, um technische Lösungen zu entwickeln und zu optimieren. Dabei lag der Fokus auf der praktischen Anwendung und dem effizienten Einsatz dieser Tools in verschiedenen Konstruktionsprozessen.

Strategische und operative Leitung der Maschinenbauabteilung sowie der Instandhaltung Einführung eines neuen Wartungsmanagementsystems, das Effizienz und Verfügbarkeit der Anlagen erheblich steigerte

Unterstützung bei Wartungs- und Instandhaltungsprozessen; Erstellung technischer Dokumentationen

Organisation und Leitung der Montageabteilung, Sicherstellung der terminge-rechten Produktion und Einhaltung hoher Qualitätsstandards

Installation und Inbetriebnahme von Maschinen und Anlagen an interna-tionalen Standorten Schulung für Anwender Organisation und Überwachung des Montageprozesses von Richtmaschi-nen

Unterstützung in der Herstellung und Montage komplexer Sondermaschi-nen; enge Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams