Michael Streil

Modernen Unternehmen ist es kaum mehr möglich, ohne eine ineinandergreifende Projektmanagement-Software zu arbeiten. Sie benötigen heute ein professionelles und leistungsfähiges Multiprojektmanagement. Projecterus optimiert bestendende Project-Life-Cycle sowie Projektmanagementprozesse. Das Resultat zeigt sich in einer effizienten und aufeinander abgestimmten Software- und Projektmanagementlösung, die Ihrem Unternehmen langfristig viel Geld und Zeit spart.

Die Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. (DDIM) ist die führende nationale Plattform für professionelles Interim Management. Als maßgebliche Interessenvertretung deutscher Interim Manager definieren wir die Branchenstandards, engagieren uns für konsequente Qualitätssicherung, organisieren Qualifizierungsangebote und den Wissenstransfer unserer Mitglieder. Die Mitgliedschaft in der DDIM gilt als Ausweis für hohe Qualität im Interim Management.

Bei Führungs- und Projektaufgaben im eigenen Unternehmen Interim Management einzusetzen, erfordert Vertrauen. STREIL MANAGEMENT PARTNER steht für innovative Unternehmensentwicklung. Als Interim Manager und Unternehmensberater verfügen wir über fundierte, internationale Erfahrung bei der Umsetzung Ihrer Unternehmensziele. Tätigkeitsschwerpunkte: 1. Interim Executive 2. Wachstumsmanagement 3. Restrukturierung und Turnaround 4. Unternehmensübergang und -nachfolge

Die Vossloh AG will den Standort Werdohl stärken. Der Bahntechnik-Konzern plant rund 40 Millionen Euro in neue Montagehallen und moderne Maschinen zu investieren. Die neuen Hallen bestehen aus einzelnen Modulen, die bis 2020 nach und nach aufgebaut werden. So soll die Produktion in der Bauzeit störungsfrei weiterlaufen. Zukünftig will der Konzern in Werdohl neben Schienenbefestigungen und Weichen auch innovative Technologien entwickeln, die dann auch an anderen Standorten genutzt werden können.

Der Unternehmensentwicklungsplan 2013/14 der GF hat eine organische Ertragssteigerung generiert. Verwaltung und Fertigung verzeichnen einen großen Flächenbedarf. Ein weiterer Ausbau der Kernkompetenz Dichtungstechnik ist nur mit einer neuen Fabrik zu realisieren. Projektauftrag: Planung einer neuen, zukunftsweisenden Fabrik auf grüner Wiese, Vernetzung und Digitalisierung der Produktion (Industrie 4.0) zur Differenzierung am Markt, Ausbau der Aufbauorganisation Vertrieb und Fertigung

Unser Ansatz liefert einen detaillierten, wirtschaftlichen Einblick und damit einen Beitrag zur Wertentwicklung ausgehend von den Rohstoffen über die Fertigungsschritte bis hin zum Fertigprodukt. Optimierung von Lagerhaltung und Transportmanagement sowie Verifizierung der betrieblichen Kennzahlen, die zur Analyse und Steuerung der Produktion herangezogen werden.

Die B. Braun Melsungen AG baut in Wilsdruff Europas modernste Produktionsstätte von Dialysatoren. Mit der neuen Dialysatorenfabrik in Wilsdruff soll die Produktionskapazität von B. Braun in Sachsen verdoppeln werden. Bereits im ersten Bauabschnitt sind in Wilsdruff 170 Arbeitsplätze geplant. Die ersten Dialysatoren sollen 2018 ausgeliefert werden. Insgesamt umfassen die geplanten Investitionen in Grundstück, Gebäude und Fertigungstechnik einen hohen zweistelligen Millionenbetrag.

Leistungen: I. Interim Management o Geschäftsführung o Werksleitung o Betriebsleitung II. Unternehmensentwicklung o Werk(e)entwicklungsplanung o Ganzheitliche Fabrikplanung o Logistik-und Produktionsmanagement o Produktionssysteme o Lean Lager- und Logistikkonzepte o Turnaround-Management III. Projektmanager o Neu-und Restrukturierung von Produktionseinheiten o Produktivitäts- und Effizienzsteigerung o Kosten- und Bestandssenkungen o Savings im Einkauf o Organisationsentwicklung

Die GF beabsichtigt in zwei Projekten die Ertragssituation weiter zu steigern. Das Ergebnis der beiden Projekte soll die Weltmarktführer-Position des Unternehmens nachhaltig sichern.

Als Meilenstein der Unternehmensgeschichte soll am Standort Werdohl eine neue Leitfabrik entstehen. Mit dieser Strategie wird der Ausbau der Innovationskraft des Weltmarktführers weiter gestärkt.

Der Komponentenumlaufbestand (KUB) steuert und bewirtschaftet einen Materialbestand von ca. 1.500 Mio. € und ist der wichtigste Hebel für die Fahrzeugverfügbarkeit der DB. Aufgrund einer personellen Vakanz kam es in jüngerer Vergangenheit zu Störungen. In Kooperation mit einem internen DB-Projektleiter Übernahme der Verantwortung und Wiederherstellung der Ablauforganisation in den drei Geschäftsfeldern Fernverkehr, Regio und Cargo unter Berücksichtigung von optimierten Prozessabläufen.

Im Zuge des Wachstumsmanagements beabsichtigt die GF das Werk in Limburg nach neuesten Erkenntnissen der Produktionssystematik und Logistik neu zu entwickeln und die bestehenden Produktionsflächen zu erweitern. Erarbeitung einer ganzheitlichen Werkeentwicklungsplanung mit dem Ziel, ein aufeinander abgestimmtes ganzheitliches Werkekonzept mit den Wachstumsszenarien der nächsten 5 Jahre sicherzustellen.

Im Rahmen des Aufbaus eines Project Management Offices (PMO) Einsatz in projektübergreifender Unterstützungsfunktion im umfangreichen Qualifizierungsprogramm von 85 Führungskräften zur Einführung von Projektmanagement-Systemen

Sicherstellung der personellen und infrastrukturbedingten Kapazitätsplanung 2016 inkl. Veränderung der Führungskultur in einem Werk der DB Fahrzeuginstandhaltung m Fertigungsbereich Fahrzeug- und Unfallinstandhaltung

Traditionsunternehmen seit 1899 (ehemals Harzer Apparatewerke), Fertigung von Stahlbauteilen wie Apparate, Druckbehälter, Rohrteile und Zubehörteile, Neubau und Stahlsanierung von Kesselwagen, Schwerpunkt Industrieller Korrosionsschutz, mechanische Bearbeitung Verantwortung aller Funktionen im Tagesgeschäft außer Vertrieb Restrukturierung des Unternehmens - Optimierung aller Geschäftsprozesse, speziell im Fertigungsbereich.

Kommunaler Verhandlungsführer Projekt „Rekommunalisierung Strom- und Gasnetze“ und Projektleiter „Neuorganisation WVG Vertrieb GmbH“ Verantwortung: o Unternehmerische Gesamtverantwortung mit einem weiteren Geschäftsführer Verantwortete Ressorts: o Vertrieb o Regionalmarketing und Medien o Einkauf o Standortinitiative

Mittelständisches Produktionsunternehmen und Technischer Großhandel, Köln Wachstumsmanagement im Mittelstand • Aufbau und Ablauforganisation in Produktion, Logistik, Einkauf, Finanzen und HR • Betriebsleitung Verantwortung: Fachliche und disziplinarische Verantwortung Erste Ergebnisse: Marktgetriebene Neuausrichtung des Betriebes und des Einkaufs, Standard-Ablauf- und Projektorganisation, Ausbau der Systemlandschaft Innovationsmanagement und Intensivierung der Produktentwicklung

Ganzheitliche Werkstrukturplanung inkl. Kostenrahmenentwicklung einer Werksentwicklungsplanung nach neuesten Erkenntnissen der Produktionssystematik und Logistik. Sämtliche Maßnahmen der Zukunft folgen einem ausgebildeten Masterplan. Verantwortung für Umsetzung des Logistikkonzeptes und Realisierung der Potenziale.

Fachliche und disziplinarische Führung der unterstellten Führungskräfte Überarbeitung Unternehmensstrategie Stärkung und Verbesserung der Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit Verantwortung für die Umsatzentwicklung Weiterentwicklung der kennzahlenbasierten Unternehmensführung und des Produktportfolios Cost Cutting Coaching der Führungs- und Fachkräfte

Planung und Koordination der betrieblichen Abläufe in den Ressorts Produktion, Vertriebsinnendienst, Einkauf, HR, Rechnungswesen, Controlling, Finanzen und Energie + Technik

Programminhalte mit Konzentration auf die Themen der Veränderung des Unternehmens unter Berücksichtigung der interim-spezifischen Besonderheiten. Fokus auf Mitarbeiterführung, Einschätzung der Veränderungsbereitschaft, Überwindung von Widerständen, Teambildung unter enormen Zeitdruck.