Michael Weber

Verantwortlich für das Management und den strategischen Ausbau des Geschäftsbereichs Aerospace zu einem weltweit führenden Anbieter für flexible Elemente und Rohrleitungslösungen in punkto Technologie, kundenorientieren Lösungen, Liefertreue, Qualität und Product Support.

Strategie- und Transaktionsberatung im Hightech-Sektor: * Commercial due Diligence Unterstützung * Strategieentwicklung und Überprüfung, Ermittlung von strategischer Positionierung und Ermittlung von strategischen Lücken * Ermittlung von Kostenreduzierungspotenzialen, Optimierung von Prozessen und Organisationsstruktur * Detaillierte Marktanalysen für spezifische Luftfahrtsektoren Seit 09/2016 auf nebenberuflicher Basis

Verantwortung für weltweiten Vertrieb/Key Account Management für alle Produkte des Geschäftsbereichs Sensors & Integrated Systems (5000 MA, 1.6 Mrd. US$ Umsatz) der UTC Aerospace Systems. Zusätzlich Geschäftsführer von 4 deutschen Gesellschaften.

* Technische Betreuung der gesamten Flugzeugflotte, technische und wirtschaftliche Bewertung von neuen Flugzeugprogrammen, Auswahl und Steuerung der externen technischen Berater * Budget- und Mehrjahresplanung, Rechnungswesen, Finanzplanung, Devisen- und Zinssicherungsgeschäfte, Jahresabschluss nach HGB und IFRS * Aufbau und Implementierung eines kompletten Risikomanagementsystems und Controllings * Erarbeiten von Szenarien zur strategischen Neuausrichtung (CFO ab 2009)

* Führungsspanne bis zu 70 Mitarbeiter * Technologiebudget 40 Mio. € * Technologiemanagement inklusive Akquisition von Fördermitteln auf nationaler und EU-Ebene, sowie Aufbau IP Management * Erfolgreicher Abschluss der Technologieprogramme CLEAN und ATFI * Begleiten Börsengang mit den Schwerpunkten Commercial Due Dilligence, Equity-Story und IPO-Prospekt * Projektleitung im Bereich M&A und Restrukturierung * Verhandeln von Beteiligungen an ziv. und mil. Triebwerksprogrammen (Technologiemanagement ab 2004)

Führungsspanne bis zu 30 Mitarbeiter * Verantwortlich für die Entwicklung der Geschäftsfeldstrategien und deren Konsolidierung * Vertragsgestaltung * Leitung Rechtsabteilung

• Disziplinarische und fachliche Führung von 40 Mitarbeitern in den Bereichen * Entwickeln einer mit den Gesellschaftern abgestimmten Unternehmensstrategie * Entwickeln einer neuen Prozess- und Organisationsstruktur - Überleiten eines entwicklungsgetriebenen in einen fertigungsgetriebenen Betrieb * Erarbeiten und Implementieren einer IT-Strategie * Verantwortlich für die interne Revision

* 10 Mitarbeiter direkt, 700 Projektmitarbeiter, Entwicklungsbudget 350 Mio. € * Projektverantwortung und -steuerung im vorgegebenen Zeit- und Budgetrahmen * Vertragsmanagement sowie Abstimmen des Programms mit Boeing und Steuern der internationalen Zulieferer * Sicherstellen des termingerechten Erstlaufs und der Auslieferung der Vorserie

* Führung von ca. 150 Mitarbeitern, P&L-Verantwortung ca. 15 Mio. € * Entwickeln des zivilen und militärischen Geschäfts durch Akquisitionen von nationalen und internationalen Kunden * Verhandeln von öffentlichen Aufträgen inkl. Preisprüfung * Verantwortlich für Auftragssteuerung, Fertigungsplanung, Montage und Test, Logistik, Teilereparatur und Qualitätskontrolle * Re-strukturieren des Bereichs

* Führung von ca. 3 Mitarbeiter * Aufbauen und Entwickeln der Abteilung in einem stark wachsenden Unternehmen * Konzipieren von Partnerschaftskonzepten im Zulieferbereich * Entwickeln von Verhandlungsstrategien mit internationalen Partnern (Boeing, Gulfstream, Bombardier) mit Schwerpunkt „Business Cases“ * Aufbau eines Strategischen Controllings in Abstimmung mit den Anteilseignern