Michał Dudziak

Schwerpunkte: Wirtschaftsberatung, Strategisches Management, Audits, Suche nach potentiellen Geschäftspartnern in Polen, Hilfe bei der Gründung einer Handelsvertretung oder möglichen Repräsentanz in Polen, baltischen Staaten, Ukraine, Slovakei, Tschechische Republik, Hilfe bei der Firmenübernahme (market research, Vorbereitung, Koordination), Investitionsberatung (große Erfahrung und Kenntnisse des Bauprozesses in Polen).

Verantwortung und Koordination des gesamten Investitionsprozesses in Polen: vom Grundstückserwerb, öffentliche Ausschreibung und Erhalt der Genehmigung in der Sonderwirtschaftszone, über Abwicklung des Bauprozesses (Baugenehmigung, Anschlusse, Verhandlungen mit der Gemeinde und Kreisamt, GU Ausschreibung, GU Vertrag, Repräsentanz des Investors) bis zu Personalsuche fürs neue Werk und Beginn der Produktion. Investitionswert: 8 Mio. EUR Netto.

Verantwortlich für das gesamte Führung des Unternehmens in Polen, Erstellung und Umsetzung der Strategie, alle Aktivitäten von Schüco Polska Sp. z o.o.Erfolge: Verdoppelung des Umsatzes in den Jahren 2006-2012 (2005- 59 Mio. PLN, 2012- 116 Mio PLN. Deutliche Verbesserung des Profites (2005- Minus 2,5 Mio. PLN), (2012 +7,5 Mio PLN Ertrag vor Steuer). Optimierung der logistischen Prozessen, Bau der eigenen Niederlassung in Polen (Investitionswert von 5 Mio. EUR).

Verantwortlich für das gesamte Management der Niederlassung in Polen (Eigenkapital: 2,5 Mio Euro), den Verkauf, Personal- und Finanzwesen. Die größte Erfolge: die Restrukturisierung der Firma in der Krisenzeit, Senkung der operationellen Kosten um 30%, Wachstum der Verkaufsrentabilität um 20%, Verkaufswachstum um 20% im Vergleich zum Jahr 2002/2003, mehr als 150 Tsd Euro Profit im Jahre 2003/2004, Zusammenschluß mit der F-ma Hüppe Form Polska.

Aufbau des Vertriebsnetzes für die Firma PipeLife. Eröffnung in den 15 Monaten 10 Niederlassungen in Polen. Verantwortlich für die neuen Lokalisationen, Einstellungen der Mitarbeiter und Personalsachen, das Schulungsprogramm für die Mitarbeiter, Erstellung und Realisation des Budgets (Verkauf und Kosten), Handelsanalysen und Arbeiten nach BWL-Zahlen, Werbeaktivitäten in Netz, Verhandlungen mit den strategischen Kunden.

Verantwortlich vor allem für die Führungsstrategie, Zusammenarbeit mit den 10 Abteilungsleiter, Personalsachen (Einstellungen, Erstellung der Besatzungsplänen), Dispokontrolle, logistische Aufgaben sowohl im Wareneingang auch im Markt, Gespräche mit über 200 aktiven Praktiker-Lieferanten, Vorbereitung der Werbeaktionen im Markt und im IKEA-Einkaufszentrum.

Abteilung Weltwirtschaft, Teilnahme an den Arbeiten des Deutsch-Polnisches Ausschuss für Grenznahe und Übergreifende Zusammenarbeit. Schwerpunkt : das Projekt PHARE-Crossborder;

Company Management, Sales and Marketing Strategy, Finanzen und Controlling, HR Management

Internationale Beziehungen, Sicherheitspolitik der Republik Polen in den 90-er Jahren

Internationale Beziehungen, Sicherheitspolitik der Republik Polen in den 90er Jahren, europäische Integration

Politikwissenschaften, Internationale Beziehungen