Michel LALICHE

25% Lagerabbau, Stabilisierung der Materialflüsse und des Cash-outs sowie interimistische Leitung von Einkauf und Beschaffung nach dem Ausscheiden des Stelleninhabers.

Beratungsmandate im strategischen und operativen Einkauf mit Schwerpunkt auf Kostenoptimierung, Lieferantenperformance sowie Neugestaltung von Einkaufsprozessen.

Einkaufsverantwortung für das grösste Beschaffungsprogramm von SBB Cargo: Erneue-rung der Lokomotivflotte über 10 Jahre unter Einhaltung von Kosten, Terminen und Compliance-Vorgaben. Marktvorbereitung zur Halbierung der CO2-Emissionen bis 2030.

Neuausrichtung des Geschäftsmodells für Rollmaterial mit Senkung der Lebenszyklus- und Instandhaltungskosten. Nutzung von Lieferanteninnovationen zur Steigerung der operativen Performance. Erstes agiles Scrum-Projekt bei SBB Cargo zur Absicherung der Wagenerneuerung. Aufbau & Entwicklung eines leistungsstarken Teams.

Beratung, Interim Management und Projektleitung mit Fokus auf Wettbewerbsfähigkeit und Supply-Chain-Optimierung in der Uhrenindustrie, Biotech und Medtech.

Verantwortung für Einkauf, Lieferantenqualität, Logistikkoordination und EDI für die 8 Werke in Europa mit einem Team von 41 Mitarbeitern. Zentralisierung der europäischen Supply Chain in der Schweiz mit Führung dezentraler Teams und einheitlicher Steuerung. Übertragung der Lean-Prinzipien auf die Lieferanten. Ermittlung weltweiter Einspa-rungspotenziale in Zusammenarbeit mit den Teams in Asien und Amerika.

Leiter Einkauf, Beschaffung, Logistik, Planung und Lager mit einem Team von 39 Mitarbeitenden, vollständige Verantwortung für die Supply-Chain-Performance. Neugestaltung der Planung mit klarer Rechenschaftspflicht für Lieferzuverlässigkeit. Internatio-nale Abstimmung der Beschaffungsstrategien zwischen Schweiz, China und Ungarn.

Neues ERP am Firmensitz und Einführung von SAP in allen Werken: 4 Standorte, 3 Kontinente. Digitalisierung der Prozesse, inklusive SCM und S2P, Budgetkontrolle, Projektplanung sowie Steuerung von Beratern und Key Users.

Integrierte Leitung von Einkauf, Logistik, Planung, Lager und Fertigung mit ganzheitlicher Steuerung der Warenflüsse. Strategische Ausrichtung von Einkauf und Logistik auf Wachstumsziele. Rationalisierung von Prozessen und Schnittstellen.

Strukturierung der Einkaufsabteilung eines Scale-ups zur Begleitung des Wachstums und Sicherstellung der Versorgung. Management kritischer Lieferantenrisiken in der Krise: zentrale Steuerung der Lieferantenverbindlichkeiten, intensive Verhandlungs-führung und Wiederherstellung der Versorgungskontinuität.

Betreuung des Einkaufsteams, bestehend aus Warengruppenverantwortlichen, Qualitätsspezialist und Sachbearbeiter. Mitarbeiterentwicklung und Wiederherstellung des Teamzusammenhalts nach einer Phase der Verunsicherung. Einführung von LCC-Sourcing, enge Zusammenarbeit mit der Logistik (Kanban, Ramp-up). Pragmatische Kooperation mit allen relevanten Stakeholdern und internen Kunden (Entwicklung, Logistik, Finanzen, Lager & Produktion). Kostenstrukturanalyse und Value Management zur systematischen Kostensenkung.

Durchführung von Transformations- und Performance-Verbesserungsprojekten bei Kunden aller Branchen: Fusionen, Restrukturierungen und kontinuierliche Verbesserung. Stärkung der Lieferketten durch Prozessoptimierung, Systemimplementierungen und Resilienzaufbau. Erzielung messbarer und nachhaltiger Einsparungen (u. a. 30% im Global Sourcing). Einkaufsportfolioanalyse nach Unternehmensübernahme. Einsätze in Pharma, Nutzfahrzeuge, Lebensmitteleinzelhandel, Chemie und Industrie.

Erstes europäisches Outsourcing von Montage und Entwicklung eines vollständigen Moduls (Cockpit). Just-in-Time- (JIT) und sequenzierte (JIS) Belieferung aus einem Lieferantenpark. Sourcing-Verantwortung für 5 Standorte auf 3 Kontinenten mit Gewährleistung industrieller Konsistenz und Wettbewerbsfähigkeit.

Lieferantenauswahl und jährliche Fortschrittspläne für verschiedene Komponententypen. Preisverhandlungen, Prototypenanlauf und Qualitätsmassnahmen bei mehreren parallelen Projekten in unterschiedlichen Reifegraden.

Auswahl und Briefing von Werbe- und Marktforschungsagenturen sowie Bewertung ihrer Methoden. Erfolgreicher Launch des neuen Scénic in Grossbritannien.

Entrepreneurship