Michele Orefice

Aufbau des Unternehmens von Grund auf mit der Verwaltung und Schaffung der erforderlichen Rollen: kaufmännische, technische Unterstützung, Ersatzteillager, MRP, Marketing und Personalmanagement. Geschäftsbudget und Management. Ressourcenmanagement Management von Kundendienstprobleme.

Verantwortlicher für sämtliche Organisations- und Entwicklungsschritte im Zusammenhang mit dem Modul “Bewegungen und Steuerung” der neuen Maschinenfamilie sowie Management der operationellen Programme zur Optimierung der Projektziele und zum effizienten Einsatz des vorhandenen Ressourcen.

Leiter des technischen Kundendienstes für alle Produkte des Unternehmens, laufende Problemüberwachung und Entwicklung von Verfahren zur standardisierten Problemlösung, Management und Organisation der damit zusammenhängenden Arbeiten und Verfahren. Leitung der technischen Unterstützung und Definition von Strategien für Programme der geplanten und außerplanmäßigen Wartung und Instandsetzung. Gewährleistungsverantwortlicher mit einem Budget bis zu 400T Euro.

Projektteamleiter, Verantwortlicher für die Einführung und den Einsatz neuer Produkte für Kaltfräser. Überwachung des Technikteams durch Koordinierung der verschiedenen Aktivitäten, Unterstützung der technischen Einweisung und optimalen Personal-entwicklung auf Gruppenebene. Leitung und technische Überwachung sämtlicher Projektvorbereitungs- und -durchführungsphasen, die zu einer einzigen Implementierung der neuen EU-Zulassungsregeln Maschinen.

Koordinator und Leiter des Entwicklungsteams als 6 Sigma Experte für ein Kleinstraßenfertiger- Projekt mit intensiver Einbindung der beteiligten Abteilungen und Informationsaustausch untereinander. Organisation des Projektteams durch die Zuweisung von Aufgaben entsprechend den Konstruktionsanforderungen und dem erforderlichen Fachwissen: externe Berater für die Konstruktion und ein externer Betrieb für die Fertigung des ersten Prototyps.

Koordinierung der Produktinnovation auf der Basis spezieller Markt- und Kundenanforderungen Definition von technischen Spezifikationen für spezielle Projekte und Vergleich mit Maschinen der Wettbewerber mit Hilfe der QFD-Methode Unterstützung des Top-Managements bei der Formulierung von Strategien

Verantwortlicher für alle strategischen und operativen Tätigkeiten zum Nachweis der Zuverlässigkeit neu entwickelter Produkte mit dem Ziel, ständig Verbesserungen und Innovationen durchzuführen sowie die Firmenertragskraft und Kundenzufriedenheit zu steigern. Technische Einweisung in die Bedienung und Einrichtung der Maschinen bei den Händlern: Analyse und Bewertung der Kompetenz des Personals sowie Förderung der Motivation zur Optimierung der organisatorischen Effizienz.