Miguel Toribio Galán

Dirección de las relaciones con clientes clave para garantizar el crecimiento del volumen y la rentabilidad globales del negocio. Revisión con Asesoría Legal de términos y condiciones especiales. Participación actividades de cuentas europeas.. Gestión de concursos públicos ( € 40MM). Liderazgo equipo de 3 personas. Logros: -Fidelización de importantes cuentas :El Corte Inglés, AC Hotels, Grupo ACCOR ,NH Hoteles, Media Markt - Superación en 2012 cifra de 400 concursos, ratio de éxito superior al 50 %

Implantación del proyecto de mejora en Eficiencias de Mantenimiento (MEM2) en las Direcciones Regionales de País Vasco, Cantabria, Burgos, Palencia, Castilla La Mancha, Extremadura y Madrid. Marcar las nuevas formas y procesos de trabajo. Seguimiento de la implantación con reuniones semanales de análisis de desviaciones. Logro: -Éxito en la implantación, obtención de un reconocimiento a nivel corporativo europeo, otorgando una distinción personalizada: “In recongntion of outstanding performance 2009”.

Gestión global unidad de negocio (sucursal). Dirección de recursos humanos, económicos y materiales de una sucursal, supervisando los objetivos corporativos. Control política de ventas, financieras, directrices de seguridad y salud, y comunicaciones de marketing. Gestión volumen de negocio de € 6MM. Liderazgo equipo de 52 personas. Logros: - Crecimiento en las ventas de modernizaciones por encima del 90% en unidad de venta y valor. - Reconocimiento como mejor sucursal en prevención de riesgos laborales

Máximo responsable de la gestión global de la empresa. Responsable de la implementación de la política de ventas y comercial de la sucursal. Responsable ejecutivo de la cuenta de resultados. Gestión de un volumen de negocio de € 5MM, y equipo de 42 personas. Logros :  Reorganización de la empresa, saneando la cuenta de resultados y redefinición de las políticas comerciales para r el crecimiento del negocio. - Obtención de la certificación ISO 9001 de Calidad.

Gestión global de la unidad de negocio. Responsable de la dirección de todos los aspectos de la sucursal. Coordinador de todas las actividades desarrolladas, supervisando la facturación, actividad, rendimiento y calidad de los trabajos. Coordinador de los esfuerzos de ventas de modernización para garantizar la expansión del negocio. Realización de análisis para la erradicación de las desviaciones y el establecimiento de acciones correctoras. Gestión de un volumen de negocio de € 8MM y equipo de 51 personas.

Gestión comercial de la cartera (ascensores, escaleras mecánicas, rampas, etc) de mantenimiento de la compañía. Responsable del apoyo a la implementación de estrategias para mantener y hacer crecer la cartera de servicios de Schindler de conformidad con las directrices del Grupo y las necesidades presupuestarias de la KG. Liderazgo de un equipo de 3 personas.