Miriam Biernoth

Leitung und Mitarbeit strategischer und organisatorischer Projekte, Optimierung der Prozesse Erstellen von Konzepten, Arbeitspapieren inkl. Recherche, Organisationsmanagement: Unterstützung der Geschäftsleitung, Kennzahlenaufbereitung, Budgeterstellung, Reporting Mitverantwortung für den Bereich ProCare: Fort- und Weiterbildung für Mitarbeitende, Benefits, Arbeitsmotivation- und Arbeitszufriedenheit, Bindeglied zwischen Management und interdisziplinären Fachbereichen, Begleitung bei Changeprozessen

Organisieren und Führen des Chefarztsekretariates: Termin- und Sprechstundenmanagement, Telefonate, Korrespondenz nach Vorlage und Diktat, Leistungserfassung, Sitzungen, Protokolle etc., Sichten und Beurteilen der eingehenden Bewerbungsunterlagen, Planung und Anstellung der Unterassistenten, Organisation von Fortbildungs- und Weiterbildungsveranstaltung, Organisation des jährlichen Symposiums, Rechnungs-Controlling, Leitung des Teilprojektes Sekretariate bei Einführung des KIS

Organisation, Koordination und Führung von 5 Voll- und Teilzeitmitarbeiterinnen, Kostenstellen-verantwortung, Teamsitzungen und Mitarbeitergespräche, Planung von Fort- und Weiterbildungen, Dokumentation während und nach der Hospitalisation, Abrechnen von stat. Leistungen, Planung, Koordination und Überwachung der Leistungserbringung, Einführung einer elektronischen Krankenakte (Evaluation, Spezifikation, Festlegen neuer Pfade und Prozesse, Schulungen und Koordination des produktiven Starts etc.)

Wertstromanalyse, Kaizen, Change-Management, Leadership

Organisationsentwicklung, Motivationspsychologie, Personalauswahl- und Entwicklung, Mitarbeiterbindung

Qualitäts- und Projektmanagement