Christian Szczech

Ansprechpartner für HR-Themen in Deutscher GmbH (Reporting zum Chief People Officer der EASEE ASA) Verantwortlich für lokale Personalarbeit und Einhaltung lokaler Gesetze Integration lokaler Geschäftsanforderungen in globale Personalstrategie Beitrag zu allgemeinen Personalstrategien und -leistungen der Easee Konzerngruppe Umsetzung unternehmensweiter Initiativen Gestaltung von On-/ Offboardingprozessen HR-Administration Implementierung von Benefits & HR-System Contracting & BGM Payroll-Vorbereitung

• Betreuung/ Kommunikation von/ mit Partnern/ Institutionen • Planung/ Organisation von sozialen/ sportl. Projekten • Umfrageerstellung/ Bedarfsanalyse/ Benchmarking • Konzepterstellung für Vereinsarbeit und Partnernetzwerk • Mitarbeit am Nachhaltigkeitsbericht und CSR-Konzepten

1. Semester Leadership Individualarbeitsrecht Arbeits- und Organisationspsychologie Strategisches Employer Branding 2. Semester HR Intelligence & Analytics Change Management Kollekives Arbeitsrecht Persönlichkeitspsychologie & Diagnostik 3. Semester New Work & Mobile IT Systemische Beratung & Coaching Personalcontrolling Masterseminar 4. Semester Master-Thesis & Kolloquium

Qualifikationen im Interaktivlehrgang: • Einordnung des Begriffs “Agilität” in den Alltag einer Führungskraft • Ausbildung eines agilen Mindsets • Agile Organisationen schaffen mit OKR, Scrum und Kanban • Mitarbeitende im Sinne der agilen Führungskultur weiterentwickeln • Anwendung agiler Führungstechniken • Führungspersönlichkeit leben • Mitarbeitendensuche, -auswahl, -einarbeitung • Führen digitaler Teams

Qualifikationen im Interaktivlehrgang: • Diversity als Erfolgsfaktor für Unternehmen • die sieben Kerndimensionen der Diversität • die Rolle der Fachkraft für Diversity Management • diversitätskonforme Recruiting Prozesse • mit diversen Teams die Innovationskraft steigern • Führung von divers aufgestellten Teams (Diversity Leadership) • praktische Übungen zur Erarbeitung der eigenen inneren Haltung

Qualifikationen im Interaktivlehrgang: • Kommunikationswissenschaftliche Grundlagen und Modelle • Gesprächsführung durch Fragetechniken • Aktives Zuhören auf drei Ebenen • Konfliktmanagement im Unternehmenskontext • Vorbereitung und Durchführung von (digitalen) Meetings und Zielvereinbarungsgesprächen • Wirkungstipps zu Körpersprache, Stimme, Gestik und Mimik • Gestaltung von überzeugenden Verkaufsgesprächen und Präsentationen • Richtiges Geben und Annehmen von Feedback, Kritik und Lob

Qualifikationen im Interaktivlehrgang: • Ganzheitlichkeit im BGM • systematisches Projektmanagement eines BGM-Prozesses • Koordination & Leitung von BGM-Prozessen • Führungskraft als wichtige Rolle im BGM • rechtliche Grundlagen des BGM • qualitative & quantitative Analysemethoden für Status Quo • Kommunikationsmanagement im BGM-Prozess • Planung, Entwicklung, Evaluation und Kommunikation geeigneter Maßnahmen • Erfolgsfaktoren & Best Practices für eindeutigen Alltagstransfer

Qualifikationen im Interaktivlehrgang: verschiedene Bestandteile einer Unternehmenskultur Employer Branding und die Arbeitgebermarke zur Mitarbeiter:innen-Gewinnung Einstellungsprozess (Recruiting) Integration & Onboarding Performance Management und kontinuierliche Weiterentwicklung als Erfolgsfaktor People Analytics und deren Nutzen in der Unternehmensführung Offboarding aktuelle Trends im People & Culture Management (New Work, Vergütungsmodelle)

Schwerpunkte: - Schaffung einer produktiven und engagierten ArbeitsumgebungFörderung einer wertschätzenden Unternehmenskultur - Individuelle Bedürfnisorientierung der Mitarbeitenden - Organisation von Personal-, Entwicklungs-, Team- und Weiterbildungsmaßnahmen - BGM Interaktive Pflicht-Lehrgänge und IHK-Zertifizierungen: - Fachkraft für People & Culture Management - Fachkraft für Diversity Management - Fachkraft für BGM - Fachkraft für Rhetorik & Kommunikation

Studienschwerpunkte (Kompetenzfelder): • Personalmanagement (HRM) • Finanzmanagement (FM) Abschlussarbeit im Bereich Human Resource Management: • Thema: „Praktiken im Personalmanagement entlang des Employee Life Cycle zur Förderung und Entwicklung ökologischer Kompetenzen der Mitarbeitenden“ • Note der Abschlussarbeit: 1,3

ohne Abschluss | fachliche Umorienterung

Schwerpunkte: Wirtschaftswissenschaft | Sport