Mirjalisa Walz

Als HR-Generalistin war ich zentrale Ansprechperson für Mitarbeitende und Führungskräfte – v. a. bei arbeitsrechtlichen Themen, Konflikten und Feedbackgesprächen. Ich gestaltete Workshops, begleitete BEM-Prozesse und leitete alle operativen HR-Prozesse vom Onboarding bis Offboarding. Zudem verantwortete ich die vorbereitende Lohnbuchhaltung, unterstützte internationale HR-Projekte, optimierte HR-Kommunikation und förderte Teamkultur durch DEI- und Wellbeing-Initiativen.

Ich verantwortete den gesamten Employee Life Cycle – von Interviews bis Offboarding – mit mitarbeiter­orientierten Prozessen zur Steigerung von Engagement und Retention. Als Ansprech­partnerin für C‑Level, Leads und Teams in Deutschland, Italien und Thailand förderte ich die standortübergreifende Zusammenarbeit. Ich verwaltete HR‑Daten, Verträge, Payroll und Reporting, entwickelte eine Skill‑Matrix, leitete OKR‑Workshops, stärkte das Employer Branding und organisierte Team‑ und Leadership‑Events.

Engagement mit Stipendiat:innen, individuelle Unterstützung und persönliche Betreuung. Sorgfältige Bearbeitung wissenschaftlicher Arbeiten zur Gewährleistung von Präzision und Klarheit. Effiziente Organisation und Einhaltung strenger Fristen zur Sicherstellung eines reibungslosen Projektablaufs und termingerechter Ergebnisse.

Im Rahmen unserer Initiative zur Modernisierung der Personalgewinnung im Pflegesektor führten wir eine umfassende Analyse bestehender Personalmanagement-Praktiken durch. Mit einem klaren Fokus auf agile Methoden wie Design Thinking initiierten wir einen tiefgreifenden Wandel. Unsere innovativen Strategien präsentierten wir dem Vorstand des angesehenen Malteser e.V. Bochum und leiteten damit einen Paradigmenwechsel hin zu einer exzellenten und anpassungsfähigen Recruiting-Kultur in der Organisation ein.

Eine Analyse zukunftsorientierter Entwicklung für den Non-Profit-Sektor unter Einbezug der Themen Organisationsentwicklung, Führung und Personalentwicklung. Schwerpunkt: Wicked Problems, die Zukunft des Sektors unter dem Einfluss verschiedener externer Faktoren, erfolgreiche und zukunftsgerichtete Personalentwicklung als mögliches Instrument zur Förderung von Frauen in Führungspositionen. Note der Arbeit: 1,0