Mirko Scharnhusen

• fachliche Führung eines internationalen Teams bestehend aus sechs Mitarbeitern weltweit • Ausarbeitung und Umsetzung der Category Strategy in Abstimmung mit den PUR-Cluster- & Supplier Strategies sowie anderen Funktionsbereichen • Ergebnisverantwortung für die Category Machining Geared Parts und die zugeordneten PUR Cluster

• Verantwortung für die Beschaffung sämtlicher Bauteile bei den zugeordneten Lieferanten (u.a. Durchführung von Jahrespreis-verhandlungen, Vergabeentscheidungen, Vertragsmanagement, …) • Aktives Lieferantenmanagement inkl. Strategieentwicklung in Abstimmung mit den relevanten Stakeholdern • Weltweite Verantwortung für die Strategie-Entwicklung von zugeordneten Teilefamilien

Process Owner "Business Opportunity Team": Verantwortlich für die Vorbereitung und Leitung von Management-Meetings im Bereich Sales / Projektmanagement, das Coaching von Sales-Projektleitern im Rahmen von weltweit durchgeführten Zwei-Tages-Trainings und die Umsetzung des Continuous Improvement Processes. "Sales Administration & Controlling": Verantwortlich u.a. für die Koordination und Plausibilisierung der weltweiten Vertriebsplanung und das Controlling des Akquisitionsfortschritts.

Als Supply Chain Manager war ich verantwortlich für die die Rohstoffversorgung, Produktionssteuerung und Kundenbetreuung. Darüber hinaus war ich Projektmitarbeiter und Logistikexperte bei der Verlagerung einer Fertigungslinie innerhalb Deutschlands. Durch die stellvertretende Leitung der Logistikgruppe und fachliche Führung von Praktikanten und Werkstudenten konnte ich erste Erfahrungen in der Führung von Mitarbeitern sammeln.

Durch Praxiseinsätze in diversen Funktionen (u.a. Einkauf, Maketing) im In- und Ausland konnte ich erste Berufserfahrung in der Automobilbranche sammeln. Abgerundet wurden die praktischen Erfahrungen durch das Studium an der DHBW in Stuttgart, Gesamtnote 1,6. Ergänzend absolvierte ich ein Auslandssemester an der Rouen Business School (Frankreich). Meine Bachelorarbeit befassste sich mit der Konzepterstellung und Einführung einer verbrauchsgesteuerten Beschaffung für quotierte Zulieferteile, Note 1,3.

Freier Mitarbeiter mit dem Schwerpunkt lokaler Tennissport

Tennistrainer im Kinder- und Jugendbereich