Monika Kreutzer

Controlling der STILL EMEA Werke, der Entwicklungsprojekte und Produktkosten; Bewertung von Investitionen, make-or-buy Entscheidungen und Werksstruktur-Projekten

Ganzheitliches Controlling des Konzerns mit Berichterstattung an den Vorstand und den Kapitalmarkt (in Zusammenarbeit mit Investors Relations)

Controlling der Group Performance nach Regionen und Funktionen (Matrix-Organisation); Steuerung der Planungs- und Forecast-Prozesse

Strategisches Controlling der internationalen Beteiligungen, Unternehmensbewertungen, Akquisitionen/Verkäufe, Business Pläne, Aufbau Vertriebscontrolling, Operatives Controlling, Aufbau Deckungsbeitragsrechnung, Monatsabschlüsse

Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung, Expansionsstrategie, Markteinstrittsstrategien, operative Umsetzung von Markteintritten und Steuerung des operativen Geschäfts in der Aufbauphase, Steuerung der strategischen Planung, Beratung der Geschäftsführungen der Auslandsgesellschaften, Reporting an den Vorstand, Aufbau von Controllingstrukturen

Betreuung diverser inländischer und ausländischer Konzerngesellschaften, Reporting an den Vorstand, Organisation und Protokoll der Vorstandssitzung, Projekte (z.B. Akquisitionen, Unternehmensbewertungen)

Projekt zur Einführung einer konsolidierten Konzernplanung/-prognose nach IFRS-Standard

Strategische Projekte, Restrukturierungsprojekte, Geschäftsaufbau (Start-up)