Muna El-Maddan

Diese Rolle beinhaltete: · Unterstützung bei der Etablierung eines neuen, large-scale agilen Prozesses in der Bank. · Unterstützung bei der Vorbereitung und Durchführung entsprechender Workshops mit Vertretern der Postfinance-Abteilungen, um den neuen agilen Prozess zu definieren. · Unterstützung bei den schon implementierten agilen Projektmanagementprozessen.

Kunde: Royal Bank of Scotland- RBS Aufgaben: • Verwaltung und Bereitstellung neuer Features und Wartung der E-Banking-Plattform von RBS • Führung der Prozesstransformation von traditionellen Wasserfall Prozessen zu agilen Prozesse (Scrum) • Koordination der Teambuilding-Aktivitäten sowie Teamworkshops mit RBS • Klassische Projektplanung, und enge Begleitung der Entwicklungsteams in der Umsetzungsphase, sowie die Zusammenarbeit mit internen wie externen Teams und Dienstleiter. • Proposal-Erstellung

Kunde: Credit Suisse (Swisscard AECS) Die Rolle beinhaltet: • IT-Projektmanager für Tokenisierungs-Projekte (Integration mit Wallet Service Provider) • Teilnahme an Projektinitiierung und Budgetierung • Wichtiges Mitglied in der Business-Analyse und Scoping, und PRS-Dokumentation • Zusammenarbeit mit den verschiedenen Teams zur Aufklärung von herausfordernden und neuen Themen im Bereich Mobile Payment Apps (kontaktlose Zahlung) • Externe Partner-Kommunikation und –Management

In dieser Tätigkeit als Product-Owner trug ich die Verantwortung für die Verfassung, das Priorisieren und die Abnahme der Produktkonzepte. Ich war Teilnehmer im Business-Analyse-Prozess und unterstützte das Entwicklungs-Team.

In dieser Tätigkeit als Projektleiterin und Scrum-Product-Owner trug ich die Verantwortung für die Verfassung, das Priorisieren und die Abnahme der Produktkonzepte. Ich war Teilnehmer im Business-Analyse-Prozess und unterstützte das Scrum Team während der Entwicklung. In meiner Tätigkeit war ich auch verantwortlich für die Verbesserung und Strukturierung der Prozesse, und unterstützte die Kunden und verschiedenen internen Teams.

In meiner aktuellen Tätigkeit als Java Technischer Manager trage ich die Verantwortung für die technische Projektsteuerung und Umsetzung der aktuellen Entwicklungsmethoden und Konzepte sowie die Teammotivation zur Entwicklung hochqualitativer Lösungen.

In meiner Stelle als Java Technical Team Leader trug ich die Verantwortung für die Durchführung von Javaprogrammierung und- entwicklungsaufgaben sowie Teammitglieder bei dessen Aufgabenausführung zu führen und unterstützen.

In meiner Tätigkeit als Java Software Ingenieur trug ich die Verantwortung für die Durchführung von Javaprogrammierung und- entwicklungsaufgaben.

In meiner Tätigkeit als Oracle und Java Developer trug ich die Verantwortung für die Durchführung von Javaprogrammierung und- entwicklungsaufgaben.

Computer Information Systems (CIS)