Mylene Deckert-Rieger

Verantwortung mit dem Team von 3 Mitarbeitern für die kaufmännische Themen von den monatllichen Ergebnisermittlungen bis hin zum Jahresabschluss, OP-Management, Lieferantenbuchhaltung und das Controlling Schnittstelle für die Personalangelegenheiten mit einem Team von 2 Personen Verantwortung mit dem Team von 8 Mitarbeitern für die gesamte Faktura

Umsetzung der Gesellschafterberichterstattung, Monatsabschluss, Internes Berichtwesen: Kostenstellen- und Standortanalysen, Entwicklung von Analysewerkzeugen u.a. Bilanz- und Cash-Flow Entwicklung Investitionen ausgehend vom Investantrag bis zur Nachkalkulation der Wirtschaftlichkeitsrechnung Planung/Forecast Kaufmännische Leitung zweier Unternehmen mit jeweils 2,5 Mio. € Umsatz Kaufmännische Beratung der französischen Tochtergesellschaft, Mitwirkung bei den Verkaufsverhandlungen

Schaffung von Tranparenz über die wirtschaftliche Lage der zugeordneten Beteiligungsgesellschaften u.a. in Frankreich und der Slowakei, Entwicklung Benchmarkinganalysen, Beratung der Geschäftsführung der Beteiligungen in betriebswirtschaftlichen Fragen, Plausibilisierung und Unterstützung bei der Durchführung des jährlichen Planungsprozesses der Beteiligungsgesellschaften Investitionscontrolling

Entwicklung, Einführung und Ausbau moderner Controllingwerkzeuge bei MBM und Tochtergesellschaften in Tschechien, Polen und Belgien Internes und Gruppenreporting für die Muttergesellschaft in Frankreich Mitwirkung bei Planung und Budgeterstellung Unterstützung der kaufmännischen Leitung Rentalibilitäts- und Wirtschaftslichkeitsberechnungen bei größeren Investitionen Mitwirkung bei der Konsolidierung im Rahmen der deutschen und französischen Gruppe

Audit: Globale Risikobeurteilung, Konformitätsprüfung der gesetzlichen Vorgaben und der hausinternen Geschäftsbedingungen, Analyse der Finanz- und Ertragsstruktur, Bewertung des internen Controllingsystems und der Managementstruktur Mitwirkung bei der Einführung der Garantie in Deutschland: Rechtsgrundlage in Deutschland, Entwurf oder Abstimmung der Geschäftsprozesse für deutsche Mitglieder, Prüfung der deutschen Mitglieder deutschlandsweit

Controlling der Bankzweigstelle: Analyse der G-u-V, Personalmanagement Erstellung von Kreditanträgen mit Kreditkompetenz bis 75.000 € Aufbau und Betreuung eines Kundenstammes: Umsatz zwischen 0,5 bis 150 Mio. € Betreuung der Risikokunden und Überwachung der Sicherheiten

Umstrukturierung der Abteilung bei dem Zusammenschluss des Privat- und Geschäftskundensekretariats: Personalmanagement, Teamleitung Handlungsvollmacht Analyse von Bilanz und G-u-V Rechnungen nach deutschem und französischem Unternehmensrecht, Erstellung und Bewertung von Kreditanträgen, Reporting zur Zentralstelle in Frankfurt Verwaltung der Kreditsicherheiten Betreuung eines eigenen Kundenstammes Gesamtabwicklung von Finanzierungsprojekten für Immobilien in Frankreich

Finanzwesen-Buchhaltung