Namrata Mathure

Leitung der globalen Finance- und IT-Funktionen mit Fokus auf digitale Transformation, datengetriebene Entscheidungen und Prozessoptimierung im Post-Akquisitions-Umfeld. Verantwortung für die Integration von Finanz- und IT-Systemen über acht Länder hinweg sowie Harmonisierung von Prozessen, Daten und Governance. Enge Abstimmung der Finanz- und Technologiestrategie mit der Unternehmensleitung zur Förderung skalierbaren Wachstums.

Gruppenweite Leitung von Finance, Accounting, FP&A, Legal, HR, QHS und IT mit Verantwortung für Governance und bereichsübergreifende Synergien. Interimistische Führung von HR und Legal während Führungswechsel und Fusion. Steuerung von Change-Management, M&A-Due-Diligence und Transitionsplanung mit PE-Sponsoren. Umsetzung von Transformationsinitiativen zur Stärkung von Risikokontrollen und Effizienz.

Übernahme der Rolle als Group Finance Head in einer Krisenphase. Erfolgreiche Stabilisierung und Restrukturierung zur Sicherung der Unternehmensfortführung. Verantwortung für Abschlüsse nach HGB/IFRS, FP&A, Steuern, Risiko- und Liquiditätsmanagement. Optimierung von Controlling, SAP-Prozessen und Reporting zur Steigerung von Transparenz und Prognosegenauigkeit.

• Weiterführung der Integration von SOX-Prozessen bei der voxeljet AG und ihren Tochtergesellschaften • Durchführung von finanziellen, operativen und strategischen Audits auch im Hinblick auf SOX-Konformität • Beurteilung unternehmerischer Risiken und Entwicklung von Vorschlägen zur Verbesserung der Geschäftsprozesse, Verfahren und Systemen. • Planung und Durchführung von regelmäßigen Audits sowie anlassbezogenen Einzelkontrollen • Dokumentation der Auditergebnisse nach geltenden Auditstandards.

Management der Einhaltung der Richtlinien der Bank für die Regulierungsberichterstattung. Vorbereitung der Group Financial Reporting Instructions und Erhaltung der Group Accounting and Reporting Manual. SOX Compliances für Consolidation Team.

Kreditrisiko Bewertung Analyse und Berichterstattung für SME Unternehmen einschließlich Braun-Feld-und Green-Field-Projekt-Analyse. Finanzielle Due Diligence für Bankdarlehen der SME Unternehmen. Evaluation der not-for-Profit-Organisation im Auftrag von Kundenunternehmen, die vorschlagen, zu diesen Organisationen als ihrer Corporate Social Responsibility-Aktivitäten beizutragen.

Entwicklung von Investment-Portfolio-Modellen basierend auf Kundenanforderungen einschließlich Investitionen in Aktien, Investmentfonds, Bank Festgelder, Staatsanleihen und Schuldverschreibungen. Vorbereitung verschiedener MS Powerpoint-Präsentationen für bestehende und potenzielle Kunden.

Financial Management Performance Management Enterprise Management

Costs and Works Accouting

Advanced Financial Reporting Strategic Financial Management Advanced Auditing and Assurance Business Laws Advanced Cost Accounting