Natascha Müller

- Unterstützung des Projektmanagements in allen administrativen Belangen (Vor- & Nachbereitung von Terminen/ Präsentationen; Protokollführung; Fristenüberwachung, Beschlüsse - Budgetführung der Kosten und Erträge aus der Einzelprojektebene - Begleitung des Vermarktungsprozesses - Administration des Datenraums für die externe Due-Diligence - Schnittstelle für interne und externe Projektbeteiligte (Behörden, Gutachter, Lieferanten, Kreditinstitute)

- Revolvierende Portfolioanalyse und Überwachung des Immobilienbestandes - Erstellung von Handlungsempfehlungen zur Kostenoptimierung - Koordinierung des internen Flächenbedarfs - Mitwirkung an der jährlichen Immobilienplanung - Bewertung von Grundstücken und Gebäuden sowie Ermittlung der Verkaufspreise - Bearbeitung von TÖB-Verfahren

- Erstellung, Analyse und Kommentierung der Monatsergebnisse - Budgetplanung (Tagesbetrieb) und Betreuung der Kostenstellenverantwortlichen - Analyse und Bewertung von Soll-Ist-Vergleichen sowie Ad-hoc-Auswertungen - Identifizierung von Kostensenkungspotentialen - Erstellung von Präsentationen für die Stabsstellenleitung sowie allgemeines Konzern-Berichtswesen

- Betreuung und Abrechnung der Fahrkarten - Vorverkaufsstellen - Einzahlung von Einnahmen - Postdienst und Telefonzentrale

Projekt: „Perspektive 2012 – Durch Steuerung Kostenziele erreichen“ Inhalte: - Förderung der persönlichen Entwicklung durch Coaching zu den Themen: - Ziel- und Projektmanagement - Persönlichkeit und Führung - Moderation und Präsentation - Kommunikation & Konfliktmanagement

Projekt: Einführung einer Mitarbeiterbeurteilung Thema der Diplomarbeit: „Möglichkeiten und Grenzen des Führens mit Zielen am Beispiel des AT-Zielsystems der RAG“