Nico Heide

• Finanz-Sparringspartner für das Management (Investitionen, Make-or-Buy-Entscheidungen, Reporting, Ad-hoc-Analysen, Kosten-Nutzen-Bewertungen, Effizienzsteigerungen u. v. m.) • Verantwortung für das Finanzreporting • Überwachung der Zahlungsströme • Hauptansprechpartner für interne und externe Prüfer • Schnittstelle zur Group Compliance, Fokus Sarbanes-Oxley (SOX) • Führung des Finance-Teams Bremen (3 Mitarbeitende) inkl. Leistungsbeurteilungen und Entwicklungsplanung • Ab 10/2025 TG Graphic Packaging

• Business Partner Finance für den Regional General Manager • Verantwortung für die Erstellung und Präsentation der monatlichen und quartalsweisen Finanzergebnisse • Steuerung des Working Capital und Beratung zu Forecasting- und Investitionsprozessen • Durchführung von Ad-hoc-Analysen mit Fokus auf Anforderungen des UK-Managements • Führung eines Finance-Teams (2 Mitarbeitende)

• Direktes Reporting an Honeywell Finance Organisation (USA, Mexiko, Schweiz) • Hauptansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und externe Buchhalter • Finance Single Point of Contact und Business Partner für die Betriebsleitung • Direktes Reporting an die Honeywell Finance Organisation in UK • Steuerung bereichsübergreifender Finanzreportings und -Analysen auf Managementebene (Power BI) • Periodische Planung für die Produktion (Forecasting, Budgetierung) • Verwaltung von Anlagevermögen und CAPEX-Anträgen

• Direktes Reporting an die Honeywell Finance Organisation in UK • Business Partner für das Standortmanagement innerhalb einer Matrixorganisation • Steuerung des Finanz-Reportings und Analysen (Power BI) • Organisation und Koordination der periodischen Planung (Forecasting, Budgetierung) für die Produktion • Verwaltung von Anlagevermögen und CAPEX-Anträgen • Unterstützung beim Jahresabschluss und bei Audits in Zusammenarbeit mit der Honeywell Controllership Organisation

eigene Weiterbildung SAP ERP: SAP Anwender / User Certification FI (Abschluss: Zertifikat mit Auszeichnung) & SAP Anwender / User Certification CO (Abschluss: Zertifikat mit Auszeichnung)

• Erstellung Management-Reports (Vorstand und Bereichsleitungen) zu Verwaltungsaufwendungen • Plan-/Ist-Analysen mit Kommentierung und Handlungsempfehlungen in Quartalsberichten • Koordination / Dokumentation des jährlichen Budgetplanungsprozesses für den Verwaltungsaufwand • Erstellung von Plan-/Ist-Vergleichen für die Tochtergesellschaft EPA inkl. Kommentierungsvorschlägen • Kooperation mit Kreditoren-/Debitorenbuchhaltung (Finanzabteilung) und dem Einkaufsmgmt./Vergabemgmt.

Budgetkoordination für den Bereich Konzernkommunikation der Deutschen Post AG (14 Abteilungen, Gesamtbudget 73 Mio. Euro), monatliche Budgetreporting für Bereichsleitung und Corporate Controlling, ad-hoc Reports für die Fachabteilungen, Controlling Einkaufsvolumina in Kooperation mit Corporate Procurement, Zuordnung SAP Einzelposten auf Abteilungsprojekte in Abstimmung mit Fachabteilung, Unterstützung der Abteilungen im unterjährigen Forecast/Last Estimate Prozess sowie der jährlichen Budgetplanungen

Support der Abteilung GoGreen im Bereich Carbon Credits Management (= Emmissionszertifikate): Abstimmung Service Level Agreements mit den Divisionen, Schnittstelle zur Debitoren-/Kreditorenbuchhaltung, Konzeption und Definition interner Abrechungsprozesse, Unterstützung beim jährlichen SGS Audit

• Erstellung monatlicher Operations Management Reports hinsichtlich Projekt Status, Projektkosten und -benefits, Risiken und offenen Themen • Monatliches Cost Center Reporting

• Erstellung und Koordination monatlicher Reports für das Operations/Network/ Freight Management hinsichtlich Projekt Fortschritte, Finanzen/Budget, Risiken, Abhängigkeiten • Bearbeitung, Erstellung und Monitoring der monatlichen Abgrenzungsposten • Unterstützung der Operations Cost Center/Abteilungen im Rahmen der jährlichen Budgetreportingzyklen

• Verfassen regelmäßiger Status Reports anhand IT basierter Projektcontrolling Software • Monatliche Analyse der Finanzkennzahlen der Operations Costs Centers und Erstellung von entsprechenden Reports • Unterstützung bei der qualitativen Verbesserung der Reportmechanismen zwischen Finanzabteilungen und des Cost Center Managements • Unterstützung der Schnittstellen zwischen Finanzabteilung und den regionalen Integration Offices

• Projektleitung „STAR Document handling“ mit Workshops in UK, Italien, Österreich • Experte des DP internen IT-Projektcontrollingtools “Archimedes“ • Unterstützung des Operationsteams bezüglich weiterer STAR Projektinitiativen